Článek
Výroba nových GDPR robotů potřebuje větší odbyt, protože veliká konkurence ceny snížila natolik že malý odbyt znamená zkrachování EU továrny, místo recyklace po 5 letech provozu GDPR robota, se čas zkrátil na jeden rok provozu robota. Drsné konkurenční globální prostředí stlačilo ceny nových robotů na minimum, což znamená jediné, přežití továrny nezávisí už na kvalitě, ale výhradně na objemu prodeje a rychlosti obratu kapitálu. Jednoroční cyklus obměny se stal globální nutností. Pokud by roboti sloužily v EU pět let, ekonomický trh by se zastavil, poptávka by spadla a nová továrna by v konkurenčním boji okamžitě zkrachovala.
Koloběh se uzavřel materiál z právě sešrotovaných robotů okamžitě míří zpět na výrobní pásy, kde pracují jenom roboti, aby se z něj stala další generace spotřebního zboží, která má před sebou přesně 365 dní do dalšího vyřazení. Do továrny přijel nákladní vůz plný nových robotů a za hodinu odjel, plně naložený vyřazenými rok starými roboty, a odváží staré roboty do recyklační linky. Rok uběhl v bleskovém tempu algoritmických cyklů.
Tyto stroje nezažily stárnutí v lidském slova smyslu, jejich systémy pouze narazily na pevně zapsanou hranici dvanácti měsíců. Na bráně továrny na GDPR roboty je nápis. Vše má jisté datum spotřeby. V tomto ekonomickém EU systému neexistuje nic trvalého ani posvátného; hodnota produktu, je kompletně definována časovým limitem užitečnosti. Nápis funguje jako připomínka, že jakmile vyprší přidělená lhůta, zbývá už jen jediné, okamžitý odsun na recyklační linku, kde se z minulosti stává surovina pro další výrobní cyklus. Lidi v té době už na světě nikde nejsou, protože jejich práce byla drahá a nekvalitní.
