Článek
Zeptejte se výrobního manažera, jak si vede jeho linka. Nejspíš se nadme pýchou a hrdě prohlásí:
„Výborně, jedeme tak na 85 procent kapacity.“ Ale výborné je to jen do okamžiku, než se zeptáte, co přesně těch 85 % znamená. Někdo měří čistý čas běhu, jiný plánovanou výrobu a další do toho započítá prostoje podle toho, jak se mu to zrovna hodí do reportu pro vedení.
Výsledkem je chaos, kde nikdo neví, co sedí a co ne. Přitom stačí vzít velké zrcadlo a postavit ho před celý výrobní proces. Že tak velké zrcadlo nemáte? Omyl. Jmenuje se OEE (celková efektivita zařízení) a když s ním umíte pracovat, dokáže vám předat zázračné vlastnosti. Především začnete pracovat s reálnými daty, kterým každý, koho se týkají, přesně rozumí.
Příměr se zrcadlem sedí dokonale, jen ve skutečnosti jde o obrazovku přímo v provozu, na které je možné sledovat a porovnávat vlastní výkon na každé úrovni. Ale pozor, tohle nesmí být nástrojem strachu z nezdaru. Pak to nefunguje. Nám jde o pravý opak. Na pracovišti budujeme tým, který táhne za jeden provaz a k tomu potřebujete přesná, srozumitelná data.
Stejně jako si sportovec zlepšuje svoje výkony, každý ve výrobním týmu vidí svoje OEE. Zlepšení pak dávají každému smysl. Lidé se nastaví tak, že mají jasný cíl.
Z jednotlivých pracovníků se stává sehraný tým zlepšovatelů. Každý si klade otázku, kde se ztrácí naše společná kapacita?
Ta slavná rovnice je vlastně elegantně jednoduchá: OEE = Dostupnost x Výkon x Kvalita. Když máte celkové OEE nízké, víte, že máte problém.
Rozpad na tato tři slova upřesní, na čem zapracovat a hlavně ukáže celému týmu, kde si mohou vzájemně pomoci.
