Čtyři dny v týdnu stačí: Jak české firmy objevují nový způsob práce

Představte si, že pátek je váš volný den – nejen občas, ale každý týden. V srpnu 2025, kdy mnozí Čechové přemýšlejí o návratu z dovolených do práce, se tento sen stává skutečností pro stále více zaměstnanců. Podle nedávných průzkumů experimentuje s 4-denním pracovním týdnem již více než 15 % českých firem, což představuje významný nárůst oproti předchozím rokům.

4-denní pracovní týden není jen módní výstřelek z křemíkového údolí. Jde o systematický přístup k práci, který znamená, že zaměstnanci pracují pouze čtyři dny v týdnu, přičemž si udržují stejný plat a objem práce – často díky vyšší efektivitě a lepší koncentraci.

V Česku tento model nabírá na síle zejména díky změnám v pracovním právu a rostoucímu tlaku na flexibilní formy zaměstnání. Pandemie COVID-19 ukázala, že tradiční 5-denní týden není nezbytný pro udržení produktivity. Naopak – mnoho firem zjistilo, že méně může být více.

„Už v pondělí myslím na pátek, ale ne kvůli únavě, ale kvůli radosti z dlouhého víkendu,“ říká Petra, marketingová specialistka z Prahy, jejíž firma přešla na čtyřdenní model letos v létě. „Mám čas na rodinu, hobby a odpočinek, což mě dělá efektivnější v práci.“

Výsledky z českých firem, které tento model zavedly, jsou překvapivé. Brněnský technologický startup YSoft hlásí 20% nárůst produktivity po přechodu na čtyřdenní týden v lednu 2025. Zaměstnanci jsou více soustředění, méně se rozptylují a dokáží lépe prioritizovat úkoly.

Kiwi.com, další brněnský gigant v oblasti cestovních technologií, zaznamenal 25% nárůst v inovativních nápadech od zaměstnanců poté, co zavedl kratší pracovní týden. „Odpočinutí mozky jsou kreativnější mozky,“ vysvětluje jejich personální ředitelka.

Důvodů úspěchu je několik:

Pražská agentura Socialbakers (nyní Emplifi) přešla na čtyřdenní model už v dubnu 2025. Výsledky překonaly i jejich vlastní očekávání. Fluktuace se snížila o 18 %, nemocnost klesla o 12 % a spokojenost zaměstnanců vzrostla na rekordních 4,7 z 5 bodů.

„Pátek jsem si zprvu nevěděla rady. Bylo to jako mít další den volna navíc každý týden,“ vzpomíná Jana, projektová manažerka ve firmě. „Ale po pár týdnech jsem si uvědomila, jaké to má výhody. Mám čas na lékaře, úřady, nákupy. V práci jsem pak klidnější a efektivnější.“

Podobných příběhů je čím dál více. Malý plzeňský startup vyvíjející software pro zemědělství zaznamenal po přechodu na kratší týden nárůst žádostí o práci o 30 %. „Už nemusíme tolik investovat do náborových kampaní,“ říká jeho zakladatel.

Ne všechny sektory jsou pro čtyřdenní týden stejně vhodné. Zatímco IT firmy, marketingové agentury nebo konzultační společnosti si ho zavádějí relativně snadno, v manufaktuře nebo maloobchodě to může být složitější.

Česká spořitelna testovala model v pilotním programu na svých pobočkách v Ostravě. Po třech měsících zaznamenali 10% pokles absencí a vyšší spokojenost klientů díky výhodnějšímu rozpoložení pracovníků. Bylo ale nutné upravit směny a najímat více brigádníků na pátek.

„Klíčové je najít model, který vyhovuje jak zaměstnancům, tak zákazníkům,“ vysvětluje personální ředitel banky. „U nás to znamenalo prodloužení pracovní doby ve zbylé čtyři dny, ale zaměstnanci to vnímají pozitivně.“

Jedním z neočekávaných benefitů kratšího pracovního týdne je dramatické zlepšení efektivity meetingů. Firmy, které přešly na čtyřdenní model, hlásí zkrácení průměrné délky schůzek o 15-20 %.

„Když víte, že máte jen čtyři dny, nemáte čas na kecy,“ směje se Tomáš, IT manažer z pražské softwarové firmy. „Schůzky jsou kratší, konkrétnější a produktivnější. Už se nestává, že by meeting zabral celé dopoledne bez jasného výsledku.“

Firmy také častěji využívají asynchronní komunikaci – místo nepotřebných meetingů posílají shrnutí emailem nebo využívají projektové nástroje jako Slack nebo Trello.

Pokud vás myšlenka kratšího pracovního týdne zaujala, zde je praktický návod, jak ho zavést:

Nevrhejte se do toho po hlavě. Vyberte malý tým nebo oddělení a testujte model po dobu 3-6 měsíců. Sledujte produktivitu, spokojenost a kvalitu práce.

Předtím, než cokoliv změníte, prozkoumejte, kolik času zabírají jednotlivé úkoly. Často zjistíte, že značná část pracovního času se věnuje neproduktivním aktivitám.

Kratší týden vyžaduje vyšší efektivitu. To znamená lepší nástroje, automatizaci rutinních úkolů a školení zaměstnanců v time managementu.

Definujte, jak bude fungovat komunikace s klienty, kdo bude dostupný v pátek, jak se budou řešit urgentní situace. Transparentnost je klíčová.

Používejte konkrétní metriky – produktivitu, spokojenost zákazníků, fluktuaci, nemocnost. Bez dat nemůžete posoudit úspěch.

Čtyřdenní pracovní týden není univerzální řešení. Některé firmy zjistily, že jim nevyhovuje:

Klientsky orientované služby: Pokud vaši zákazníci očekávají dostupnost pět dní v týdnu, může být problém. Řešením jsou překrývající se směny nebo rozdělení týmu na dvě skupiny.

Sezónní výkyvy: Firmy s velkými sezónními rozdíly v zatížení možná budou potřebovat flexibilnější přístup.

Projektová práce s deadliny: Některé projekty prostě vyžadují intenzivní práci po delší dobu. Zde může být lepší flexibilní řešení s kompenzačním volnem.

Jedna z nejčastějších otázek zní: „Jak si to můžeme dovolit?“ Odpověď je překvapivá – často to firmy stojí méně, než čekají.

Úspory zahrnují:

„Mysleli jsme si, že to bude drahé, ale nakonec se ukázalo, že šetříme,“ říká majitel malé IT firmy z Brna. „Nejen na provozních nákladech, ale hlavně na tom, že se nám daří udržet talenty.“

Dobrá zpráva je, že český zákoník práce nevyžaduje pět pracovních dní v týdnu. Standardní pracovní týden má 40 hodin, ale jejich rozložení je do značné míry na dohodě mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem.

Nejčastější modely v českých firmách:

Důležité je vše řádně dokumentovat v pracovní smlouvě nebo vnitřním předpisu firmy.

Trendy ukazují, že čtyřdenní pracovní týden není jen dočasná móda. Podle mezinárodních studií jej do roku 2030 zavede více než 30 % firem v rozvinutých zemích.

„Jde o přirozený vývoj směrem k větší flexibilitě a orientaci na výsledky místo na odpracované hodiny,“ vysvětluje pracovní psycholog z Karlovy univerzity. „Generace Y a Z už nechtějí žít pro práci, ale chtějí, aby práce byla součástí vyváženého života.“

Technologie tento trend podporují. Automatizace a umělá inteligence převezmou stále více rutinních úkolů, takže lidská práca se bude více zaměřovat na kreativitu a řešení problémů – oblasti, kde je kvalita důležitější než kvantita času.

Martin, vývojář ze střední Moravy, byl zpočátku skeptický: „Myslel jsem si, že to bude jen marketing a že budu muset práci dodělávat o víkendech.“ Po půl roce ale změnil názor: „Jsem produktivnější než kdy dříve. Pátek věnuji rodině, sportování nebo jen odpočinku. V pondělí pak přicházím do práce nabitý energií.“

Podobný příběh má i Klára, projektová manažerka z Prahy: „Třídenní víkend mi změnil život. Mám čas na věci, které jsem odkládala – sport, přátele, koníčky. Paradoxně jsem v práci efektivnější, protože vím, že musím všechno stihnout do čtvrtka.“

Mýtus: „Zákazníci budou nespokojení.“
Realita: Většina firem hlásí stejnou nebo vyšší spokojenost zákazníků díky lepšímu rozpoložení zaměstnanců.

Mýtus: „Klesne produktivita.“
Realita: Data z českých firem ukazují spíše opak – produktivita roste o 15-25 %.

Mýtus: „Je to jen pro IT firmy.“
Realita: Model úspěšně funguje i v bankách, marketingových agenturách nebo konzultačních firmách.

Čtyřdenní pracovní týden není jen trend – je to cesta k udržitelnějšímu způsobu práce. V době, kdy firmy bojují o talenty a zaměstnanci hledají smysl a rovnováhu, představuje tento model win-win řešení.

Data z českých firem jasně ukazují benefity: vyšší produktivita, nižší fluktuace, spokojenější zaměstnanci a často i nižší náklady. Rok 2025 se jeví jako ideální čas pro experimentování s tímto modelem.

Pokud zvažujete zavedení kratšího pracovního týdne ve vaší firmě, začněte malým pilotem. Měřte výsledky, komunikujte otevřeně s týmem a nebojte se přizpůsobit model vašim specifickým potřebám.

Budoucnost práce se mění před našimi očima. Otázka není, zda se kratší pracovní týden prosadí, ale kdy a jak rychle. České firmy, které začnou dříve, získají konkurenční výhodu v boji o nejlepší talenty.

Co vy na to? Byli byste připraveni zkusit pracovat čtyři dny v týdnu? Nebo už máte s tímto modelem zkušenost? Sdílejte své příběhy a pomozte šířit tento pozitivní trend v českém pracovním prostředí.