Článek
V posledních letech se evropský maloobchod stává bojištěm, na kterém nejde pouze o ceny a zákazníky, ale také o strategické pozice na jednotlivých trzích.
Jednou z otázek, která vyvolává pozornost, je role polského řetězce Biedronka. Ten patří mezi mimořádně silné hráče ve střední Evropě a jeho případná expanze by mohla výrazně změnit rozložení sil.
Nabízí se proto spekulativní otázka:
Mohly obchodní kroky kolem Tesca a Albertu souviset s obavami z dalšího posilování Biedronky v Evropě?
Pokud by se taková strategie skutečně odehrávala, nešlo by jen o jednotlivé supermarkety. Šlo by o boj o zákazníka, tržní podíl a budoucnost evropského maloobchodu.
Biedronka, Albert, Tesco, Lidl a Kaufland představují různé obchodní strategie, ale jejich cíl je stejný: získat co největší podíl na trhu.
Ahold Delhaize nyní výrazně rozšiřuje své možnosti v Česku a na Slovensku.
Na polském trhu, Ahold Delhaize nyní výrazně rozšiřuje své možnosti v Česku a na Slovensku.
Jedno je jisté: český zákazník může v příštích letech sledovat výraznou proměnu supermarketového trhu. A skutečný dopad této transakce se ukáže až v okamžiku, kdy se nové obchodní uspořádání začne projevovat přímo v jednotlivých prodejnách
Souboj evropských supermarketů začíná nabírat na obrátkách. Biedronka roste, Albert získává Tesco a český trh čeká velká změna
Evropský maloobchod vstupuje do období významných změn. Zatímco polský řetězec Biedronka dál posiluje svou pozici a rozšiřuje síť prodejen, v České republice se připravuje jedna z největších obchodních transakcí posledních let. Skupina Ahold Delhaize, která vlastní Albert, se dohodla na převzetí českého a slovenského Tesca.
Biedronka přitom rozhodně není malým hráčem. V roce 2025 dosáhla tržeb přibližně 25,34 miliardy eur a na konci roku provozovala téměř 3 900 obchodů. Její růst pokračuje také v roce 2026. Strategie je poměrně jednoduchá: nízké ceny, velké objemy prodeje, rozšiřování prodejní sítě a tlak na konkurenci.
Právě Biedronka je důkazem, že diskontní model může v Evropě dosahovat mimořádných výsledků. Její úspěch ale zároveň ukazuje, jak náročný je boj o zákazníka. Spotřebitelé stále více sledují ceny a obchodní řetězce musí hledat způsoby, jak si udržet konkurenceschopnost.
Albert získává výrazně silnější pozici
Zásadní změna se nyní odehrává také v České republice. Ahold Delhaize má převzít české a slovenské Tesco za přibližně 1,7 miliardy eur. Pokud bude transakce dokončena podle plánu, Albert získá přístup k rozsáhlé síti dalších prodejen, logistickým centrům a novým zákazníkům.
Tím se může výrazně změnit rozložení sil na českém trhu. Albert by mohl disponovat mnohem větší obchodní sítí a získat další možnosti, jak konkurovat Kauflandu, Lidlu a dalším řetězcům.
Zásadní otázkou však zůstává, co se stane se samotnou značkou Tesco. Zatím není rozhodnuto, zda budou jednotlivé prodejny zachovány pod původním názvem, nebo zda některé z nich v budoucnu projdou změnou značky či provozního modelu.
Albert supermarket
Co čeká zákazníky a zaměstnance?
Velké obchodní převzetí nemusí znamenat okamžitou změnu. V následujících letech však může dojít k postupnému sjednocování logistiky, nákupních procesů, dodavatelských vztahů a sortimentu.
Pro zákazníky může být důležitý především vývoj cen, akčních nabídek a dostupnosti jednotlivých produktů. Pro zaměstnance bude zásadní, jak se nový vlastník rozhodne uspořádat provoz a řízení jednotlivých obchodů.
Zatímco Biedronka buduje svou sílu především na polském trhu, Ahold Delhaize nyní výrazně rozšiřuje své možnosti.
