Článek
Chcete přijít o obchodníky? Dejte je řídit nejlepšímu výrobnímu řediteli. Vždyť přece řídí 200 lidí
Co by se mohlo pokazit?
Skvělý výrobní manažer dostal na starost obchod.
A výsledky šly dolů.
Ne proto, že by byl neschopný.
Ale protože použil stejný styl řízení jako ve výrobě.
Ve výrobě funguje:
· Přesné zadání.
· Nastavení procesu
· Kontrola
Zkrátka, udělej co máš a na nic se neptej.
V obchodě funguje něco jiného:
· Vysvětlení směru.
· Diskuse a sdílení názorů.
· Zapojení lidí do rozhodnutí.
· Osobní odpovědnost.
Dobrý obchodník nechce pouze poslouchat.
Chce rozumět tomu, proč věci dělá.
Pokud směr pochopí, většinou ho přijme za svůj.
Pokud dostane jen příkazy, začne hledat jinou firmu.
Klíčová myšlenka: Myslet si, že řízení lidí je všude stejné. Fakt není.
Stejně jako nepošlete obchodního ředitele řídit výrobu, neměli byste poslat výrobního ředitele řídit obchod.
--------------------------
✔️ Jsem Jindřich Ježek, pracoval jsem pro Milku, Jacobs, Metalimex, Muller, Drogerie TETA nebo SC Johnson - a také jsem nastartoval firmu v USA.
✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.
�� my@uzdravujemefirmy.cz | 725 004 325
--------------------------
#rozvijimefirmy
#uzdravujemefirmy
#interimmanažeři
