Článek
Jak přitáhnout a udržet šikovné lidi?
Nehledejte jen „talent“. Hledejte důvod, proč by měl zůstat.
Dostat dnes do firmy schopného člověka je fuška. Udržet ho? Ještě větší. Nestačí vyšší plat a kávovar s napěňovačem. Nestačí „hledat lidi“ a „motivovat“. Musíme být firma, do které chtějí patřit.
Kde to nejčastěji drhne?
· Není málo šikovných lidí. Jen nechtějí měnit jistotu
Pokud se bojí, že přijdou „do stejného chaosu v jiných barvách“, radši zůstanou, kde jsou.
· Velké firmy přetahují – penězi, benefity, home officem
A my pak honíme duchy, místo abychom ladili vlastní kulturu.
Jak to řešit?
· Přestaňme nahánět. Začněme přitahovat.
Nejsilnější nábor? Když vaši lidé mluví o firmě s hrdostí. Smysl, růst, prostor – to funguje víc než leták s benefity.
· Hrajme to, co velcí neumí.
Malá a střední firma má výhodu: rychlost, vliv, blízkost. Tady má člověk šanci něco změnit. Ale musíme to umět říct.
· Udržet neznamená „nepustit“. Znamená „nechtějí odejít“.
To dělá vztah s lídrem, ne dog-friendly zasedačka. Důvěra, možnost růst a pocit, že jsem platný.
Klíčová myšlenka: Malá a střední firma má výhodu: rychlost, vliv, blízkost. Tady má člověk šanci něco změnit.
Ale musíme to umět říct. Buďme firma, kam chtějí patřit obyčejně dobří lidé.
A udělejme z nich hvězdy.
--------------------------
✔️ Jsem Jindřich Ježek, pracoval jsem pro Milku, Jacobs, Metalimex, Muller, Drogerie TETA nebo SC Johnson - a také jsem nastartoval firmu v USA.
✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.
�� my@uzdravujemefirmy.cz | 725 004 325
--------------------------
