Jak z podřízených udělat motivované tahouny a ne přehlížené pěšáky?

Každý šéf má dvě možnosti:

· Buď čekat, že se tým namotivuje sám (předpověď- nestane se).

· Nebo aktivně pomáhat lidem růst, což se mu vrátí stonásobně.

Když jsem vedl marketing Milky, pracoval jsem s několika velmi odlišnými talenty.

Jedna kolegyně byla zkušená a svoji práci zvládala dobře. Jen ji už nebavilo dělat stále totéž. Nepotřebovala více kontroly, ale novou výzvu. Zapojil jsem ji do náročnějších projektů a později získala zkušenost také v Německu.

Druhá byla nadšená začátečnice. Chtěla se pustit téměř do všeho, často i do věcí, na které ještě nebyla připravená. Potřebovala proto více vysvětlování, pravidelnou zpětnou vazbu a odpovědnost předávanou postupně. Za rok už vedla projekty samostatně.

A pak byla v týmu Lenka. Tichá studentka s velkým potenciálem. Vyšší plat jsem jí tehdy nabídnout nemohl, ale mohl jsem jí dát důvěru, zajímavější úkoly a čas. Pravidelně jsme procházeli její práci a postupně zvyšovali náročnost. Dnes patří mezi nejdéle působící členy marketingu Mondelez.

Klíčová myšlenka: Někdo potřebuje výzvu, jiný vedení a další hlavně důvěru. Úkolem manažera není řídit všechny stejně, ale poznat, co konkrétní člověk potřebuje k růstu.

--------------------------

✔️ Jsem Jindřich Ježek, pracoval jsem pro Milku, Jacobs, Metalimex, Muller, Drogerie TETA nebo SC Johnson - a také jsem nastartoval firmu v USA.

✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.

�� my@uzdravujemefirmy.cz | 725 004 325

--------------------------

#rozvijimefirmy

#uzdravujemefirmy

#interimmanažeři