Článek
Motivační proslov nepomohl. Jedno číslo napsané křídou ano.
V jedné z oceláren Charlese M. Schwaba se nedařilo plnit výrobu.
Vedoucí směny zkoušel všechno.
Lidi povzbuzoval.
Tlačil na ně.
Nadával jim.
Dokonce jim hrozil vyhazovem.
Výsledek? Žádná změna.
Majitel Charles Schwab přišel jednou ke konci denní směny a zeptal se jednoho pracovníka:
„Kolik taveb jste dnes udělali?“
„Šest.“
Schwab si vzal kus křídy, na podlahu napsal velkou šestku a beze slova odešel.
Když přišla noční směna, ptala se, co číslo znamená.
„Byl tu velký šéf. Zeptal se, kolik jsme udělali taveb, a napsal to na zem.“
Ráno byla šestka pryč. Noční směna ji přepsala na 7.
Když se vrátila denní směna, pochopila výzvu. Večer po ní na podlaze zůstala velká 10.
Během krátké doby se provoz, který zaostával, stal nejvýkonnějším v závodě.
Schwab nepřidal prémie, kontrolora ani další poradu.
Udělal výkon viditelný a probudil přirozenou touhu lidí ukázat, co dokážou.
Ve firmách často mluvíme o motivaci příliš složitě. Přitom lidé někdy ani nevědí, jaký je jejich aktuální výsledek a s čím se mají porovnat.
Soutěž však funguje jen tehdy, když je férová a tým může výsledek skutečně ovlivnit. Jinak vznikne pouze závod v hledání výmluv.
Klíčová myšlenka: Probuďte přirozenou soutěživost a touhu lidí ukázat, co dokážou. Zbytek přijde sám.
--------------------------
✔️ Jsem Jindřich Ježek, pracoval jsem pro Milku, Jacobs, Metalimex, Muller, Drogerie TETA nebo SC Johnson - a také jsem nastartoval firmu v USA.
✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.
��my@uzdravujemefirmy.cz | 725 004 325
--------------------------
#rozvijimefirmy
#uzdravujemefirmy
#interimmanažeři
