Článek
Sdílená péče: Přání versus realita. Proč je čas změnit českou rodičovskou
Čím dál víc českých rodičů chce péči o děti sdílet – a přesto to systém často znemožňuje. Matky, které by se rády dřív vrátily do práce, narážejí na zažité stereotypy i chybějící podporu. Otcové, kteří by se chtěli více zapojit, nedostávají příležitost. Proč?
Dnešní nastavení rodičovského příspěvku nahrává tradičnímu modelu – doma zůstává ten, kdo vydělává méně. Ve většině případů žena. Tři roky mimo pracovní trh jsou pak znát – profesně, finančně i psychicky. A rozdíl ve výdělcích mezi muži a ženami se dál prohlubuje.
Dlouhá rodičovská? Důsledky jsou hlubší, než si myslíme
Podle studie ekonomek Aleny Bičákové, Kláry Kalíškové a Lucie Zapletalové (Studie) má víceletá rodičovská negativní dopad nejen na kariéru žen, ale i na vzdělávání a pracovní aspirace jejich dětí – hlavně dcer. Dlouhodobá nepřítomnost matek na trhu práce tak posiluje vzorce, které ženy znevýhodňují napříč generacemi.
Ačkoliv se společenské postoje mění – podle výzkumu CVVM z roku 2023 si 77 % Čechů myslí, že by péče měla být sdílená – systém reaguje velmi pomalu. Kořeny sahají až do 90. let, kdy byla dlouhá rodičovská využita jako nástroj k řešení nezaměstnanosti. S tím se ale posiluje stereotyp: dobrá matka je ta, která zůstane doma co nejdéle.
Inspirace ze severu: Otcové na scéně
Jde to jinak. Například ve Švédsku nebo v Německu zavedli tzv. nepřenositelnou část rodičovské dovolené – dobu, kterou může čerpat jen druhý rodič. Pokud nevyužije, propadne. Výsledek? V některých německých regionech se do péče aktivně zapojuje až 50 % otců. V severských zemích je to dnes běžná norma.
Sdílená péče navíc neprospívá jen rodinám – ale celé společnosti. Vyrovnanější rozdělení rolí snižuje genderové rozdíly v příjmech, zvyšuje ekonomickou soběstačnost žen a pomáhá firmám udržet talentované zaměstnance.
Změna je možná – a někde už probíhá
Dobrou zprávou je, že i firmy jdou příkladem a ukazují, jak to může fungovat. Nabízí flexibilní pracovní dobu, podporují zkrácené úvazky, budují firemní školky a nabízejí a individuální přístup. Je dobré si uvědomit, že zkrácený úvazek nerovná se poloviční úvazek. Často jde o zkrácení třeba jen o hodinu nebo dvě denně. Hlavně, jde o dočasný stav. Není to navždy. A výsledky? Rodiče se vracejí do práce dřív, firma nepřichází o zkušené lidi a stává se atraktivnějším zaměstnavatelem.
Nestačí zkrátit – je třeba přenastavit
Zkrácení rodičovské samo o sobě nestačí. Je třeba systémově podpořit dostupné školky, sdílenou péči mezi rodiči a flexibilní úvazky i mimo velká města. Nepřenositelná část dovolené pro druhého rodiče může být prvním krokem a impulzem k většímu zapojení otců do péče. Pomůže i s odbouráváním stereotypů o rolích žen a mužů.
Čas na změnu
Zkrácení rodičovské dovolené není o tom, že chceme brát rodinám čas s dětmi. Naopak – jde o snahu vytvořit takové podmínky, aby si péči mohli spravedlivě rozdělit oba rodiče. Pozitivní příklady vidíme v zahraničí – a díky mnoha odpovědným firmám už i u nás. Možná je právě teď čas ji přenastavit – rozumně, férově a s výhledem do budoucnosti.
--------------------------------------------------------------------
Téma podcastu navazuje na letošní konferenci Matky a otcové vítáni 2025 - Rodiče v práci, kterou každoročně pořádá Byznys pro společnost. Jako jedni z prvních jsme otevřeli seriózní debatu o systémové změně (zkrácení) rodičovské dovolené v ČR včetně ekonomické analýzy. Detailní informace a ekonomickou analýzu najdete zde: analýza a další podrobné informace.
