Článek
Měl jsem práci, projekty i jistotu. Přesto jsem měl pocit, že něco zásadního chybí. Nešlo o peníze ani o kariéru, ale o svobodu rozhodovat a nést odpovědnost za vlastní cestu. Rozhodnutí odejít z jistoty bylo nepohodlné, a zpětně jedno z nejlepších.
Moje profesní cesta začala v oblasti automatizace. Pracoval jsem na technicky náročných projektech pro německou firmu a díky tomu měl možnost cestovat i pracovat v zahraničí. Německo, Španělsko, Mexiko, USA nebo Jižní Korea mi daly cenné zkušenosti nejen po technické stránce, ale i v tom, jak fungují týmy, projekty a odpovědnost v mezinárodním prostředí.
Postupem času jsem si ale uvědomil, že chci mít větší vliv na směr práce, prostředí i lidi, se kterými spolupracuji. Chtěl jsem firmu, která nebude stát jen na číslech, ale i na hodnotách. Tak vznikla společnost JARKO Industry.
Začátky byly skromné. Bez zázemí, bez jistot a bez jasné představy, kam až se firma dostane. Přesto se během tří let podařilo vybudovat podnik s obratem v jednotkách milionů korun a o rok později už v řádech desítek milionů. Tento růst nebyl náhodný. Byl výsledkem systematické práce, jasného směru a lidí, kteří svou práci berou vážně.
Velmi brzy se ukázalo, že technika sama o sobě nestačí. Klíčoví jsou lidé kolem ní. Tým, který chápe, že práce nekončí splněním dílčího úkolu, ale odpovědností za celek. Každý projekt je závazek vůči zákazníkovi i vůči kolegům. Právě tento přístup se stal jedním ze základních pilířů JARKO Industry.
Postupně se rozšiřoval i rozsah činností. Nezůstalo pouze u automatizace strojů a výrobních linek. Vznikly specializované týmy zaměřené na elektroinstalace průmyslových objektů, měření a regulaci, řízení technologií ve veřejných budovách, výrobu rozvaděčů i servis a modernizaci strojních zařízení. Díky tomu dnes dokážeme pracovat na projektech, které vyžadují technickou odbornost, odpovědnost a dlouhodobý přístup.
Jedna věc se však neměnila od začátku. Důraz na kvalitu. V průběhu let jsem se naučil odmítat zakázky, kde je hlavním kritériem nejnižší cena. Šetření na kvalitě se totiž téměř vždy vrátí jako problém, často mnohem dražší, než byla původní úspora. Pokud má řešení fungovat dlouhodobě, kvalita není volba, ale nutnost.
Stejně důležitý je férový přístup uvnitř firmy. Vedení by nemělo stát nad lidmi, ale vedle nich. Zažil jsem situace, kdy úspěch vznikal na úkor času, rodiny a osobního života zaměstnanců, zatímco uznání zůstalo pouze u vedení. Takový model není dlouhodobě udržitelný. Pokud má firma růst, musí z růstu mít prospěch celý tým.
Dnes vidím, že tento přístup dává smysl. Zákazníci se vracejí, spolupráce se opakují a firma roste přirozeně, bez zbytečných kompromisů a bez tlaku na rychlá řešení. JARKO Industry je dnes přirozeným partnerem pro průmyslové podniky i veřejné instituce, které hledají spolehlivost, technickou odbornost a dlouhodobou spolupráci.
Tento příběh není o rychlém úspěchu ani o zaručeném návodu na podnikání. Je o rozhodnutí vystoupit z komfortní zóny, převzít odpovědnost a postavit práci na hodnotách, které dávají smysl. A právě tyto hodnoty zůstávají pevným základem i do dalších let.
