Článek
Pokud telefon nezvedáte, nemůže počítat s povýšením. Tomu se říká paradox odloučení. Odpojení je pro ně signálem nízkého pracovního nasazení. Ukázal to nový výzkum. Pokud budete dostupní nonstop a ani nemusíte být tolik výkonní, možná právě vás čeká povýšení.
Podle studie, kde byly zkoumány situace, kdy zaměstnanci nemají skutečně pracovat, a to jsou večery, víkendy a svátky, bylo zjištěno, že čím rázněji se zaměstnanci odpojí, tím hůře jsou hodnoceni. Studie se opírá o data od 8000 manažerů v hodnocení různých typů zaměstnanců. Odpojené zaměstnance manažeři hodnotili jako soustředěné, produktivní, méně vystresované a méně náchylné k vyhoření. Zároveň ale uváděli v hodnocení jejich menší oddanost práci a nechuť k jejich povýšení. Naopak povýšit by chtěli ty zaměstnance, které jsou na příjmu i při svém volnu.
„Takže i lidé, kteří říkají, že je velmi důležité se odpojit a že podporují work-life balanc, je za odpojení penalizují. Ukazuje to, že je závazek vůči zaměstnavateli občas ceněný více než produktivita,“ říká jedna z autorek studie Eva Buechelová z ekonomické fakulty Univerzity Jižní Kalifornie.
Pracovní stres i riziko vyhoření roste každým rokem na celém světě a nevyhýbá se i nám. Podle nového výzkumu portálu Platy.cz mezi více než 2300 zaměstnanci si práci s sebou bere 61 procent Čechů a skutečně se daří odpojit 39 procentům. Jen pětina však pracuje nonstop kvůli tlaku nadřízených, ostatní pracují z vlastního rozhodnutí i během svého volna. Jako důvod uvádí, že chtějí mít o dění přehled, další cítí odpovědnost vůči klientům nebo zakázkám, další se bojí, že jejich práce v době jejich nepřítomnosti bude stát.
Nejčastěji na dovolených podle průzkumu pracují právě sami manažeři. Pokud lidé skutečně vypnou během volna, dozvuky dovolené budou cítit i ještě dalších 43 dní, jak zjistila letos studie psychologů z americké Univerzity v Georgii.
Vzpomínám si sama na sebe, ale někdy na nějakém postu musíte pracovat i ve svém volnu, po operaci karpálního tunelu apod. a ne proto, že vás do toho někdo tlačí, ale máte zodpovědnost a musíte, dodnes mě zaráží, že nevadil můj podpis na fakturách levou rukou, protože pravou jsem nemohla a nikdo se nechtěl ujmout mojí role jako správce rozpočtu a něco za mě podepsat a všechno mi vozili k podpisu domů. Jednou se odehrálo trochu drama, o kterém jsme se dozvěděli až v pátek navečer, všichni už téměř doma a bylo zapotřebí ihned jednat. V sobotu byla pracoviště pro klienty otevřena a zaměstnanci museli být připraveni. Pracovníci ze všech pracovišť ve středních Čechách mi ten večer zvedli své soukromé telefony, věděli, že když volám v jejich volnu, něco se děje. Vysvětlení a předání informací byl první krok, poté následovala příprava letáků s informacemi pro klienty, aby byla připravena na další den pro všechny k vytištění. Tady bylo ale zapotřebí reagovat rychle na aktuální situaci, protože jinak to nešlo. Jinak jsem vždy volno každého akceptovala.
Skutečný odpočinek přináší lepší disciplínu, produktivitu a celkovou odolnost. Shrnutí výsledků studie:
• Manažeři považují odloučení od práce za prospěšné pro pohodu a produktivitu pracovníků, ale penalizují to povýšením – „paradox odloučení“.
• Odpojení je penalizováno, protože signalizuje nízké pracovní nasazení.
• Změna norem pro oddělování rot může tento trest snížit.
• Zjištění vnášejí do diskusí o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem další nuance.
