Podnikatel s duší zaměstnance

Obě skupiny si však slibují od tohoto druhu pracovní činnosti jisté benefity. Po prvních pár týdnech a zpravidla s první fakturací však přichází procitnutí.

Myslel jsem si a mé okolí mě utvrzovalo v tom, že se mé služby budou prodávat samy, že tomu budu muset věnovat daleko méně času než v běžném zaměstnání. A navíc jsem projezdil a protelefonoval celé jmění. Ještě před první fakturací jsem musel uhradit sociální a zdravotní pojištění. Chtěl jsem si vzít dovolenou, ale uvědomil jsem si, že díky týdenní absenci a dosud nepodepsaným smlouvám bych měl na výplatě nulu.

Ano. Živnostník je podnikatel, a to se všemi benefity i zodpovědnostmi. Šli byste do podnikání bez rezervy a bez vstupního kapitálu? Asi ne. Myslíte, že podnikateli někdo zaručí, nekonečný příval zákazníků a dostatečné tržby? Jedinou jistotu má v součtu osobních a firemních nákladů, víru ve své schopnosti a dobré nápady. Pokud nemá víru ve své schopnosti ani funkční nápady, zbývají pak často pouze náklady.

V historii vycházeli živnostníci z řad řemeslníků, kteří si na obživu vydělávali tím, čemu se vyučili – ať to byli brašnáři, ševci, nebo hrnčíři. Základem pro jejich tržby byl jejich um a poptávka po jejich službě či produktu v dané lokalitě. Když se jim dařilo dobře, přibrali tovaryše. Suroviny pro další výrobu/rozvoj si kupovali výhradně ze svého výdělku z předchozího období – půjčky neexistovaly.

V dnešní svobodné době, díky volným živnostem, není třeba dokazovat své umění a do podnikatelského odšťavňovače se dostává spousta dobrodruhů, kteří neznají, čím se v podnikání řídí jejich práva a už vůbec ne povinnosti či předpoklady úspěšného podnikání. Tito pak často zůstávají na dně odšťavňovače. Ti samí lidé, kteří je předtím lákali a podporovali, jim nyní radí, aby volili spíš jistotu zaměstnání. První fáze plodí většinou prvo-podnikatele ochuzené o sny, nadšení a často i finance. Sladký nektar zůstane často pouze společnostem, jejichž aplikace, e-booky, prostory a online-nástroje nakoupili.

To, na co jsem osobně všechny začínající podnikatele upozorňoval, že jakýkoliv pozitivní výsledek je podmíněn jejich nasazením, ochotou učit se a schopností aplikovat znalosti v praxi. A že v prvních 3-6 měsících to bude vyžadovat enormní nasazení – zejména, pokud neměli předchozí zkušenosti s obchodní činností. I přes toto poučení nebyli všichni úspěšní. Někdy chyběly vlohy, jinde pracovitost a sebekázeň.

První signály o počátku konce však přicházely, když obchodníci začnou kombinovat přístup zaměstnance a podnikatele. Jak by vám asi chutnal koktejl z mixéru, ve kterém je současně kedluben, mandarinka a chleba s máslem? Nejen, že by asi nevypadal zrovna vábně, ale možná by způsobil i lehčí zažívací problémy. Bohužel přesně tak to vypadá s mnohými „OSVČ – podnikately“ v České republice. Často přehnané očekávání naráží na nedostatky v osobním přístupu.

Stejně jako není v mnohých společnostech žádoucí zaměstnanec s duší podnikatele, který by vše nejraději zlepšoval a zdokonaloval, stejně tak není dlouhodobě funkční model podnikatele s duší zaměstnance.

Podnikání prostě není pro každého. Kdo má však silnou motivaci, zná své silné a slabé stránky, hýří nápady, překážky jsou pro něj výzvou, a je připraven nést odpovědnost za své nedokonalosti či chybná rozhodnutí, může to být cesta k naplněnému životu a splněným snům.