Článek
Každodenně se setkáváme v naší společnosti s negativními jevy a událostmi, nízká politická kultura, porušování právních předpisů, kriminalita, násilí, peněžní podvody, podvody na seniorech, agresivní jednání, intolerance, obtěžování, kyberšikana, alkoholismus, drogy, rasismus, xenofobie a mnohé další. Negativní jevy se přenášejí na pracoviště, kde se často projevují jako zneužívání postavení nadřízeného, agresivní, nadřazené a konfliktní jednání, nerovný přístup k zaměstnancům, nedodržování stanovených postupů, porušování bezpečnostních pravidel, nadměrné přetěžování zaměstnanců vedoucí k přepracovanosti a stresu, šikana, věková, rasová nebo genderová diskriminace, sexuální obtěžování, pomluvy, ponižování apod. A snad fenoménem naší doby jsou skutečnosti, že závadná jednání nejvyšších představitelů organizací ve veřejném sektoru se roky přecházejí jako v nedávno medializovaných kauzách primáře psychiatrické léčebny, vedení velké pražské nemocnice či ředitele významné zoologické zahrady.
Mohlo by se předpokládat, že negativní jevy se vyhnou vysokoškolskému prostředí, které představuje vrcholný systém vzdělávání a zkoumání a kde působí vysoce vzdělaní a odborně zdatní lidé. Opak je pravdou a často se dozvídáme o kauzách na vysokých školách v Praze, Brně, Plzni, Olomouci či dalších městech. Řeklo by se, že především ve velkých sídlech se koncentrují negativní jevy, které se plíživě přesouvají do činnosti vysokých škol. Bohužel nepříznivé prostředí zasahuje rovněž do vysokoškolských institucí lokalizovaných v menších sídlech. Jednou z takovýchto institucí je šestá a jediná mimopražská fakulta Vysoké školy ekonomické, a to Fakulta managementu sídlící v Jindřichově Hradci.
Z malého exkurzu do minulosti zjistíme, že před více než třiceti lety vznikla v partě nadšenců, kromě bouření na centrálním náměstí, myšlenka na založení vysokoškolského studia v Jindřichově Hradci. Cesta to nebyla nijak jednoduchá, ale během několika málo let byly položeny základy vysokoškolského studia a následně zde vznikla Fakulta managementu. FM se neustále rozvíjela a posouvala dále včetně začlenění do vysoce uznávané VŠE. O dobré úrovni svědčí získání mnoha ocenění pro FM nebo její dřívější představitele a vychování celé řady úspěšných absolventů. FM byla ceněna, kromě dosahovaných výsledků studia a vědy, pro umístění v poklidném regionu, pro svoji vnitřní soudržnost a pro příjemné, skoro domácké až rodinné prostředí. Prostě na FM fungoval v přátelské a klidné atmosféře menší sehraný tým, který plnil potřebné činnosti včetně kvalitní výuky, úspěšné realizace vědeckých a rozvojových projektů, plnění třetí role FM a rozvíjení doplňkové činnosti.
Ovšem možná nic nemůže trvat věčně, a tak se loňského února do činnosti FM vloudily neortodoxní manažerské postupy nového nejvyššího představitele FM, které z činnosti FM vymazaly týmovost, otevřenost a transparentnost. Takovéto postupy a atmosféra bezmoci a strachu na FM z vnitřního pohledu nápadně připomínají medializovanou kauzu vedení významné zoo, která však navenek poškozena nebyla a nadále patří k nejnavštěvovanější místům v naší metropoli. Zde jsou však z vnějšího pohledu způsobovány mnohem větší škody, protože oproti uvedené kauze se snižuje úroveň, autorita a veřejné mínění o FM. Na špatnou situaci reagují studenti po ukončení bakalářského studia ztrátou zájmu pokračovat na FM v navazujícím magisterské studiu a někteří naši pracovití a všeobecně cenění kolegové odcházejí nebo zvažují odchod z FM. Protože takovýto vývoj není únosný a standardní kontrolní mechanismy selhávají, nemělo by se čekat patnáct let na řešení, než pouze samotní zaměstnanci získají odvahu vystoupit jako v uvedené kauze.
Na jaře roku 2025 několik přátel, kterým není lhostejný současný stav na FM, vytvořilo neformální Společenstvo PRO FM 2025, které je zatím z určitých důvodů nuceno vyvíjet neveřejnou činnost a jehož společníci jsou vázáni důslednou mlčenlivostí. Společenstvo sleduje neuspokojivý vývoj vztahů a vazeb na FM, soustavné porušování prezentovaných sdílených hodnot a devalvaci úrovně v jednotlivých oblastech činnosti FM. V oblasti vzdělávání se vyskytují tristní zpětné vazby některých našich kolegyň a kolegů, studijní programy se připravují těžkopádně a nedostává se garantů studia. V oblasti vědy a výzkumu je fakulta momentálně bez vědeckých projektů, zatímco před několika lety zde probíhalo několik vědeckých projektů současně. O slabé vědecké a výzkumné práci svědčí nedostatečná publikační činnost a odchody akademických pracovníků s výbornou vědeckou, výzkumnou a publikační činností. Neprobíhají zde žádné samostatné rozvojové projekty, i když nějaká příprava existuje, pouze se v současné době participuje na celoškolských projektech. V oblasti naplňování třetí role fakulty se vnější vztahy a spolupráce odvíjí z předchozích období a v podstatě se přežívá setrvačností z podstaty minulosti. Vše mohou vyjádřit postřehy z veřejnosti, že prý to nemáme na FM jednoduché, když se po budově FM potulují bezdomovci.
Pro získání širšího názorového spektra diskutovali utajeně společníci Společenstva s kolegyněmi, kolegy, studentkami, studenty a dalšími osobami. A proto také na začátku tohoto semestru oslovilo Společenstvo několik desítek našich kolegyň a kolegů o vyplnění krátkého dotazníku o současné situaci na FM. Pravděpodobně vzhledem ke strachu, lhostejnosti nebo nezájmu některých kolegyň a kolegů nebyla návratnost dotazníků příliš vysoká. Přesto dotazníky poskytly zajímavé údaje. Z otázek týkajících se fakultní kultury a atmosféry na FM vyplynulo, že jsou velmi špatné a výrazně horší než v předchozím funkčním období. Žádný respondent neuvedl pozitivní hodnocení. Hodnocení v otázkách týkajících se činnosti nejvyššího představitele FM bylo téměř výhradně negativní, výjimečně průměrné. Ani zde neuvedl žádný respondent pozitivní hodnocení. Tyto výsledky potvrzují vlastní zkušenosti společníků Společenstva i zkušenosti z diskusí s našimi kolegyněmi a kolegy. Reálné náhledy na situaci na FM většiny našich kolegyň a kolegů se však výrazně odlišují od jejich náhledů oficiálních, kdy se musí tvářit, jak je vše obestřeno pohodou a pozitivním výhledem do budoucnosti. Je zde patrné napětí z nepříjemného až škodlivého prostředí na FM. Například pro dokreslení atmosféry na FM představovala setkávání zaměstnanců na konci kalendářního a akademického roku příjemná posezení s dobrou zábavou, zatímco dnes připomínají spíše povinné posezení po nějaké smutné nebo tragické události.
V dalších uvedených názorech zaznělo, že situace na FM je nadmíru špatná, že akademické prostředí na FM je toxické, že na kvalitní výsledky vzdělávací, vědecké a publikační činnosti nebere vedení FM zřetel, že na špatné situaci má podíl celé vedení FM nebo že by měl senát urychleně jednat. Na činnost dalších členů vedení nebo členů senátu byly také názory, že jsou k situaci na FM lhostejní, že se snaží různě podlézavým způsobem přežívat nebo co mají jako dělat, když nejvyšší představitel FM je despota, který přes své bídné vzdělávací a vědecké výsledky nikdy nikoho v ničem nerespektuje. Někteří respondenti neuspokojivou situaci směřovali na celé vedení FM, někteří pouze na nejvyššího představitele s tím, že ostatní se snaží držet ústa a krok, aby přežili. Zde společníci Společenstva nemají jednotný názor. Je však podivné, když jeden všeobecně uznávaný proděkan odstoupí z funkce, ale promptně přijme pověření k proděkanování nebo další dosti mladý a fyzicky zdatný proděkan kolabuje na jednání.
Při soustavném nedodržování sdílených hodnot prezentovaných na FM se všichni setkáváme s automanžerskými postupy nejvyššího představitele FM jako „já nemusím nic vysvětlovat“, „já jsem se rozhodnul“ nebo „já nemusím nikomu nic zdůvodňovat“. Většina procesů probíhá netýmově, zakrytě a individualisticky. Kdo drží ústa a krok a odkývá i zjevné nesmysly je ceněn, kdo má zájem postupovat smysluplněji je perzekvován. Obdobně, kdo má mizerné výsledky výuky, vědy, výzkumu, publikování a nepodílí se na projektech, bývá ceněn. Kdo odvádí dobrou akademickou práci, bývá odejit bez vysvětlení či zdůvodnění. Je vysoce pravděpodobné, že odejitý akademický pracovník se bezprostředně a úspěšně etabluje na novém působišti. Samotné hodnocení výuky nejvyššího představitele FM ve zpětné vazbě je mizerné, kdy jeho výklad je označován jako nepřipravený, nesrozumitelný, chaotický nebo rigidní s výraznou neochotou cokoli vysvětlit, objasnit nebo upřesnit. Rozsah jeho výuky, vědy, výzkumu a publikování oproti jeho předchůdcům je prachbídný. Při obhajobách a státních zkouškách ho zajímá více než ověřování znalostí studentů brouzdání po sociálních sítích. Studenti pak nebývají často, a pro ně samotné neočekávaně, hodnoceni na základě znalostí, ale jiných kritérií jako třeba jejich postojů, názorů, či jiných aspektů nesouvisejících se studiem.
Představa, že by nejvyšším představitelem FM měla být osoba vysokých profesních a osobnostních kvalit byla rychle nahrazena spoustou nepodloženého blábolení, nekomunikativností, arogancí, šikanou, potíráním oponentních názorů, opomíjením věcných argumentů, ničením důvěryhodnosti FM a bez jakékoliv sebereflexe. Morálně-etické zásady vedoucích pracovníků VŠE nejvyššímu představiteli FM pravděpodobně nic neříkají a pokud ano, rozhodně se jimi neřídí. Za nejvyšším představitelem FM příliš jeho vlastní práce vidět není, protože sám mnoho práce neodvede, předpisy se většinou neřídí a sjednané termíny často nedodržuje. V podstatě ani sám není na FM příliš vidět a zaměstnanci ho dlouhé časové období vůbec nepotkají. Bývá zalezen v kutlochu v posledním patře, z něhož direktivně rozhoduje zpravidla bez potřebného projednání.
Ovšem na podřízené zaměstnance klade úplně jiné nároky a je schopen je úkolovat systémem 24/7. Neúměrné přetěžování zaměstnanců se projevuje v současné době, kdy někteří zpravidla vedoucí zaměstnanci vypadají, že jsou téměř na konci svých fyzických i psychických sil. Sám nejvyšší představitel FM je naopak ve veliké pohodě, odpočatý a vysmátý a má dostatečný prostor pro vykonávání svých soukromých kšeftíků a zálib. Ale přece jenom vyniká na FM v několika málo činnostech, slušně ovládá angličtinu, perfektně se dovede vychloubat a bravurně pomlouvá členy předchozího vedení FM, kteří si takové osočování rozhodně nezaslouží. A jeho vystupování na jednáních mimo FM například v Praze, Českých Budějovicích, Jihlavě nebo jinde byla hodnocena jednoduše jako ostuda FM. Třeba jeho účast na nedávném zasedání v západočeské metropoli dosáhla vrcholu trapnosti jeho neupraveností, zanedbanou hygienou a nepřítomností na převážné části zasedání. A náklady na účast na zasedání, kterého se téměř nezúčastnil, byly jistě hrazeny z finančních prostředků FM.
A co na takovouto situaci kompetentní orgány FM a VŠE? Kompetentní orgány Fakulty managementu i celé Vysoké školy ekonomické se k problémům staví i přes veškerá upozornění, posouzení a indicie laxně a jsou nečinné. Samozřejmě jejich postoje mají pravděpodobně své důvody. Členové Akademického senátu FM jsou možná pod srovnatelným tlakem jako ostatní kolegyně a kolegové. Vždyť jednomu členu AS byl bezprecedentně ukončen pracovní poměr ke konci srpna 2025. Že se jednalo o velice výkonného a odborně vysoce zdatného zaměstnance, který měl velmi dobré hodnocení výuky a řešil významné a finančně zajímavé rozvojově vědecké projekty s mezinárodním přesahem včetně prezentace výsledků v populární relaci celostátního média, musí být z výše uvedeného zřejmé. A že na projektu pokračuje na jiné alma mater, nepřekvapí, FM asi ve své činnosti takovéto projekty nepotřebuje. A možná jsou členové AS účelově podchycováni k očekávané podpoře, jako když se nejvyšší představitel FM postaral, aby FM opustila bývalá partnerka předsedy AS. Z této události lze celkem snadno dovodit, že předseda AS bude jistě zavázán nejvyššímu představiteli FM.
A nejvyššího představitele VŠE vzhledem k jeho nečinnosti závadná situace a destrukce vztahů na FM pravděpodobně příliš nezajímá. Možná se vyčerpal nedávným bojem s bývalým nejvyšším představitelem Národohospodářské fakulty a na řešení jinde už nemá kapacitu nebo FM je od Prahy daleko a není pro něj zajímavá. Kompetentní orgány Fakulty managementu i Vysoké školy ekonomické byly požádány o interní řešení závadné situace. Bohužel jsou nečinné, proto je potřeba řešení přesunout do vnější oblasti s předpokládaným rozsáhlejším vlivem, tj. mimo FM a VŠE, a zapojit do řešení širší veřejnost.
Po více jak třicetiletém rozvoji FM přichází období stagnace, které je nezbytné urychleně překlenout, než dojde k závažnějším ztrátám. Závadnou situací na FM trpí zaměstnanci, studenti, další osoby, ale především FM samotná. A kompetentní orgány FM a VŠE situaci neumí nebo nechtějí řešit. Společenstvo je v podstatě přinuceno požádat naše kolegyně, kolegy, studentky, studenty a všechny lidi dobré vůle, kteří si váží vysokoškolského vzdělávání a není jim lhostejný negativní vývoj na Fakultě managementu VŠE, aby podpořili Petici za odvolání nebo odstoupení současného nejvyššího představitele z funkce děkana Fakulty managementu VŠE se sídlem v Jindřichově Hradci. Petice je umístěna na petice.com.
Přes všechna negativní zjištění má FM vysokou možnost navazovat na úspěšné počiny a výsledky činnosti minulých období. Rovněž nadále na FM působí mnoho pracovitých, odborně zdatných a osobnostně vyspělých kolegyň a kolegů, kterých si FM musí vážit a kteří jistě jednou mohou nalézt osobní statečnost a zasadit se o pozitivní změny na FM, když kompetentní orgány Fakulty managementu i celé Vysoké školy ekonomické jsou nečinné. A všichni zúčastnění věříme, že můžeme pomoci, aby brzy nastalo zkvalitnění činnosti, narovnání vztahů, zlepšení atmosféry a obnovení důvěryhodnosti FM, prostě že brzy bude líp…
