Článek
Přijdete pro mléko, odejdete s bundou. Právě na tom si F&F vybudovala své místo. Oblečení visí v hypermarketech vedle běžného nákupu, zákazník si ho může prohlédnout a vybrat bez další cesty do obchodního centra. Teď však bude o další podobě prodejen rozhodovat jiný majitel.
Prodej za 41 miliard
Britské Tesco 30. října oznámilo, že své obchody v Česku a na Slovensku prodá nizozemské skupině Ahold Delhaize, která tu provozuje Albert. Hodnota transakce včetně nájemních závazků činí 1,7 miliardy eur, přibližně 41,4 miliardy korun. V Česku jde o 186 prodejen. Na obou trzích provozuje Tesco přes 360 vlastních obchodů a dalších více než sto franšízových. Nový majitel přebere také internetové služby, čerpací stanice a síť Žabka.
Rozhodnutí je velké především pro lidi, kteří do Tesca nechodí jen pro potraviny. F&F nabízí dámské, pánské a dětské oblečení, od spodního prádla přes svetry až po kabáty. Zákazníci si zvykli, že se mohou vracet ke stejné značce, když děti vyrostou z kalhot nebo je potřeba rychle koupit košili.
Zaměstnanci zatím oděvy z regálů nestahují. Tesco 3. listopadu na otázku, co bude s F&F, odpovědělo stručně. „Fungování zůstává beze změn.“ Tato věta se však vztahuje k období před dokončením prodeje. Neříká, jestli bude F&F na pultech i poté. Neznámé jsou i podmínky případné dohody o dalším využívání značky. Kdo by ji prodával, komu by platil a jak dlouho, firmy dosud neoznámily.
Albert v Orlové.
Převzetí musí schválit příslušné úřady. Kupující počítá s dokončením až v posledním čtvrtletí roku 2027. Do té doby zůstanou prodejny pod značkou Tesco a zákazníci mohou dál využívat Clubcard. Obchody se nemají kvůli samotné transakci nyní zavírat.
Co přijde potom? Albert se soustředí na potraviny a nemá ve svých prodejnách tak rozsáhlá módní oddělení jako velké hypermarkety Tesco. Může se s dosavadním vlastníkem domluvit na pokračování prodeje F&F, může nabídku nahradit jiným textilem nebo uvolnit místo potravinám. Žádná z těchto možností zatím nebyla oznámena jako rozhodnutí. Není znám ani počet českých prodejen, v nichž je F&F dnes dostupná. Přepočítávat dopady na všech 186 obchodů by proto bylo zavádějící.
Lze uvést, že samotná změna loga na budově neznamená konec všech výrobků uvnitř. Sortiment se může měnit postupně, prodejnu po prodejně. A kdo si dnes koupí bundu F&F, nemá kvůli chystanému obchodu důvod obávat se, že by ji musel vracet nebo přestal platit běžný nárok na reklamaci.
Rozhodovat se bude i o prostoru pro oblečení
Pro provozovatele je rozdíl, zda jde o malý supermarket nebo hypermarket s dlouhými uličkami textilu. V prvním případě zabírá oblečení jen málo místa, ve druhém jde o samostatné oddělení. Právě tam bude zásadní, jestli se majiteli vyplatí udržovat nabídku vedle potravin.
Z tohoto hlediska je potřeba podotknout, že cena celé transakce nevypovídá o hodnotě samotné F&F. Kupující platí za maloobchodní podniky, jejich provoz a zázemí, nikoli zvlášť za české prodejní stojany s oblečením. V tomto ohledu je možné zmínit kupříkladu rozvozy nákupů, sklady a zaměstnance, kteří mají pod nového vlastníka přejít.
Při této příležitosti je nutné, aby zaznělo, že se prodej netýká českých zákazníků okamžitě. Ti mohou dál nakupovat oblečení, používat Clubcard a uplatňovat poukázky. Teprve při převodu prodejen se ukáže, zda zůstane v regálech i F&F. Rozhodnutí o značce společnosti zatím nezveřejnily.
Zdroje
