Hlavní obsah
Práce a vzdělání

Co není v učebnicích marketingu o uvedení nového produktu

Foto: Uzdravujeme Firmy/ChatGpt

Když jsme v Mondelez uváděli novou kategorii hotových jídel pro střední Evropu, přesídlil jsem do Vídně. Na papíře to vypadal jako marketingový projekt. Ve skutečnosti to byla hlavně práce s lidmi.

Článek

Co není v učebnicích marketingu o uvedení nového produktu.

Když jsme v Mondelez uváděli novou kategorii hotových jídel pro střední Evropu, přesídlil jsem kvůli projektu do Vídně.

Na papíře to vypadal jako marketingový projekt. Ve skutečnosti to byla hlavně práce s lidmi.

Týmy v Polsku, Maďarsku a na Slovensku měly odlišný způsob rozhodování i plnění úkolů.

- V Polsku jsem vnímal rychlé tempo a silný tah na výsledek. Tým ale potřeboval jasný obchodní přínos a podporu vedení.

- V Maďarsku hrály větší roli vztahy, důvěra a vysvětlení souvislostí. Nestačilo poslat prezentaci a čekat, že se vše rozběhne.

- Na Slovensku byla spolupráce přirozeně blízká, ale i tam bylo nutné přesně stanovit odpovědnosti, termíny a očekávaný výsledek.

Nejde o to, že by některý přístup byl lepší. Stejný způsob vedení jednoduše nefunguje v každé zemi stejně.

Projekt navíc nestačilo připravit. Museli jsme přesvědčit generální ředitele jednotlivých zemí, aby ho vůbec chtěli prodávat.

Pro ně nebyl rozhodující obal ani nadšení marketingu. Potřebovali vědět:

· jak velký je trh,

· jaká bude marže,

· kolik projekt bude stát,

· jaké kapacity si vyžádá,

· proč má dostat přednost před jinými prioritami.

Generální ředitel nekupuje nadšení týmu. Kupuje obchodní logiku, proveditelnost a důvěru, že projekt dotáhnete.

Teprve potom přichází vývoj produktu, výroba, cenotvorba, marketing, finance a exekuce v prodejnách.

Klíčová myšlenka: Uvedení nového produktu není jen marketingový projekt. Je to práce s lidmi napříč zeměmi, odděleními i úrovněmi řízení.

Musíte získat zákazníka, místní tým i generálního ředitele. Teprve potom může celý orchestr začít hrát.

--------------------------

✔️ Jsem Jindřich Ježek, pracoval jsem pro Milku, Jacobs, Metalimex, Muller, Drogerie TETA nebo SC Johnson - a také jsem nastartoval firmu v USA.

✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.

�� my@uzdravujemefirmy.cz | 725 004 325

--------------------------

#rozvijimefirmy

#uzdravujemefirmy

#interimmanažeři

Máte na tohle téma jiný názor? Napište o něm vlastní článek.

Texty jsou tvořeny uživateli a nepodléhají procesu korektury. Pokud najdete chybu nebo nepřesnost, prosíme, pošlete nám ji na medium.chyby@firma.seznam.cz.

Sdílejte s lidmi své příběhy

Stačí mít účet na Seznamu a můžete začít publikovat svůj obsah. To nejlepší se může zobrazit i na hlavní stránce Seznam.cz