Článek
Robot nepřišel. Přišel Pepa
Roky jsme čekali na den, kdy do kanceláře vstoupí robot, podívá se na naše pracovní místo a kovovým hlasem oznámí: „Od této chvíle dělám tabulky já.“
Nestalo se.
Místo něj přišel Pepa z vedlejšího stolu. Vypadá úplně stejně jako včera. Jen má otevřené dvě záložky navíc.
Šéf českého Randstadu Martin Jánský teď v rozhovoru pro Deník N shrnul budoucnost práce větou, která je mnohem děsivější než Terminátor: nenahradí vás AI, ale člověk, který s ní dokáže pracovat lépe než vy.
AKT I: kancelářský boss fight nemá kovovou lebku
To je mimochodem extrémně český konec technologické revoluce. Žádní roboti na ulicích. Žádné blikající servery. Jen kolega, který odevzdá úkol v deset, protože si nechal pomoct, zatímco vy ve dvě odpoledne stále zarovnáváte odrážky.
Pepa nepotřebuje laserové oči. Potřebuje jen vědět, co se AI zeptat, co z odpovědi zahodit a co zkontrolovat.
A nejhorší je, že se u kávovaru pořád tváří normálně.
AKT II: nový pracovní benefit – umět se zeptat
Dřív se v životopise psalo Excel, Word a řidičský průkaz skupiny B. Nová verze možná bude vypadat takto: Excel, angličtina, schopnost poznat, kdy AI sebevědomě plácá nesmysl.
Samotné kliknutí na chatbot totiž nikoho nezachrání. Výhoda vzniká až ve chvíli, kdy člověk dovede zadat problém, vyhodnotit výsledek a převzít za něj odpovědnost.
To je dobrá i špatná zpráva. Dobrá: pořád potřebujeme člověka. Špatná: ten člověk musí umět víc než před rokem.
AKT III: junioři právě dostali tutorial na obtížnost HARD
Jánský současně upozorňuje, že dnešní trh není pro absolventy jednoduchý. Ve svých aktuálních datech mluví o meziročním poklesu otevřených juniorních pozic až o 15 procent a o firmách, které s náborem absolventů vyčkávají.
To je trochu problém, protože juniorní práce vždycky fungovala jako místo, kde se člověk naučil dělat chyby levně.
Teď firmy zjišťují, že část těch nejjednodušších úkolů zvládne software. A absolvent dostává nádherný paradox: potřebuje praxi, aby získal práci, ale právě práce, na které se praxe sbírala, ubývají.
AKT IV: AI vám nevezme práci. Vezme vám rutinu. A pak se uvidí
Je lákavé převést celou debatu na soutěž člověk versus stroj. Realita je ale méně filmová. V mnoha profesích se spíš rozpadne práce na části.
Něco zůstane lidské. Něco se automatizuje. A něco bude dělat člověk rychleji právě proto, že má AI jako nástroj.
Takže největší riziko nemusí být zmizení celé profese přes noc. Může to být prostší: dva lidé dostanou stejný úkol a jeden ho díky nástrojům zvládne za polovinu času.
V korporátu se tomu neříká sci-fi. Říká se tomu kvartální hodnocení.
AKT V: české firmy ještě bojují i s home officem
Aby to nebylo málo, Jánský v rozhovoru kritizuje české zaměstnavatele také za nedostatek flexibility. Podle něj většina firem, které chtěly home office omezovat, už to udělala, a postupně se ukazuje, že to nemusela být ideální cesta.
Takže moderní český zaměstnanec dostává dvě zprávy současně.
Zaprvé: nauč se pracovat s nástrojem, který se mění každý měsíc.
Zadruhé: a mohl bys s tím prosím přijít třikrát týdně fyzicky do kanceláře?
AKT VI: nový kariérní plán je prostě nebýt ten poslední, kdo to zkusí
Nemusíte se stát programátorem ani člověkem, který každou větu začíná „já jsem si udělal agenta“. Stačí nenechat vzniknout situaci, kdy všichni kolem vás používají nástroj, který vy principálně ignorujete.
Stejně jako kdysi nebylo výhodou umět poslat e-mail. Výhodou bylo nebýt poslední člověk ve firmě, který ho neuměl.
AI může dopadnout podobně. Z konkurenční výhody se postupně stane obyčejná pracovní gramotnost.
FINÁLE: Pepa pořád sedí vedle vás
Takže možná není potřeba bát se dne, kdy robot přijde pro naši židli.
Mnohem praktičtější je podívat se vedle.
Pepa tam stále sedí. Jen právě dokončil úkol, se kterým jste chtěli začít po obědě.
Zdroje a ověření
Deník N, 6. 10. 2026: V práci vás nenahradí umělá inteligence, ale člověk, který s ní dokáže pracovat lépe – rozhovor s Martinem Jánským o AI, trhu práce, flexibilitě a home office.
Randstad / Martin Jánský, 2026: aktuální data a komentáře k juniorním pozicím a AI – uváděný meziroční pokles otevřených juniorních pozic až o 15 %.
