Článek
U těchto tří bodů zvedám prapor AHC:
1) Píše se: „Podpoříme rozšíření kapacit zařízení dlouhodobé péče. Revize financování umožní větší zapojení soukromých prostředků a bude motivovat samosprávy i poskytovatele služeb k rozšiřování dostupných služeb.“
Máme od roku 2011 praktickou zkušenost, zařízení pro seniory umíme stavět i rekonstruovat rychleji a úsporněji než stát. Zároveň je dokážeme dlouhodobě a efektivně spravovat při důsledném dodržování standardů kvality péče. V ČR dnes provozujeme již 16 pobytových zařízení – domovy pro seniory, domovy se zvláštním režimem i zdravotnická zařízení. Díky vzájemným synergiím zvyšujeme kvalitu poskytovaných služeb a systematicky rozvíjíme vzdělávání našich zaměstnanců v perspektivním oboru péče o stárnoucí populaci.
2) „Zvláštní důraz dáme na rozvoj terénní a ambulantní péče, která lidem umožní žít co nejdéle v jejich přirozeném prostředí, mezi svými blízkými.“
Působíme v ČR v oblasti jak pobytových tak i terénních zdravotních a sociálních služeb. Víme, jak je důležité a pro systém zdravotního pojištění optimální umožnit domácí péči pacientům, kteří nepotřebují hospitalizaci. Proto je naší součástí Sestřička .cz a jejích téměř 40 poboček po celé ČR. A také tísňová péče spojující chytrý hardware a nepřetržitý dispečink Sestřička SOS, s tou umíme zabezpečit 24/7 monitoring seniorů. To ocení (a rádi zaplatí 390 Kč/měsíc) také jejich příbuzní, kteří s nimi nemohou být nepřetržitě.
3) „Prostřednictvím sociálně zdravotního pomezí propojíme zdravotní a sociální péči.“
Všichni pociťujeme nedostatek sester a pečovatelů a pečovatelek. Cestou vpřed je efektivnější rozdělení kompetencí, které zajistí bezpečnou a kvalitní péči o klienta i pacienta a zároveň dá zaměstnancům jistotu, že jejich práce má jasný smysl, odpovídající ocenění a dlouhodobou perspektivu.
A hlavně - pojďme vysvětlovat financování služeb pro seniory. Mají-li být kvalitní, nemohou být „zadarmo“.
Jan Mačejovský
výkonný ředitel AHC pro zdravotní a sociální péči v lůžkových zařízeních
.
