Klíčové postavy příběhu GLOCIN - Lubomír Bezděk - 2 část

Jenže Bezděkova role tím neskončila. Naopak – právě od chvíle, kdy se začal formovat projekt jako obchodní příležitost, se jeho vliv ještě více prohloubil.

Ještě než se celý projekt Glocin skutečně rozběhl, byl to právě Lubomír Bezděk, kdo zformoval odměňovací systém – marketingový plán společnosti. Ten vycházel z jeho dohody s Marošem Miklášem, která se později přetavila do textu tzv. Korporátní smlouvy. Tento dokument měl zaručit nejen závazky vůči lidem, kteří uzavírali smlouvy se společností, ale také stabilní příjmy pro firmu GLOCIN LIMITED z výnosů, které realizoval Mikláš prostřednictvím svých společností.

Poté, co marketingový plán připravil, postavil se Bezděk sám na vrchol celé struktury – jako obchodní ředitel a první člověk na špici obchodní sítě. Právě tato pozice mu umožnila na několik let ovlivňovat směřování celého projektu.

Lubomír Bezděk se velmi rychle stal hlavní tváří projektu směrem k lidem. Vystupoval jako obchodní ředitel, prezentoval marketingový plán a byl tím, kdo novým zájemcům vysvětloval, jak systém funguje a jaké výhody jim může přinést. Díky své výřečnosti a schopnosti působivě mluvit dokázal vzbudit dojem, že stojí u projektu, který má pevné zázemí a neomezený potenciál růstu.

Jeho role byla pro fungování obchodní sítě klíčová – dokázal nadchnout lidi, vytvořit atmosféru očekávání a motivovat je k tomu, aby sami šířili myšlenku dál. Pro mnohé členy sítě se stal synonymem projektu a autoritou, která garantovala, že věci jdou správným směrem.

Současně se ale ukazovalo, že jeho styl vedení byl silně založený na osobním charismatu a schopnosti nadchnout, zatímco konkrétní systémové prvky podpory obchodní sítě zatím chyběly. Síť se sice rozrůstala rychle, ale její stabilita do budoucna nebyla dostatečně podložena. Jak se obchodní struktura dynamicky rozšiřovala, musel se zároveň rozvíjet i klientský portál, který si Glocin budoval od samého počátku vlastním vývojem – jen s jedním softwarovým inženýrem, Michalem Gackem. Právě on se stal tichou, ale velmi důležitou součástí projektu, a možná i o něm bude stát za to napsat samostatný díl této série.

Bezděk vystavěl obchodní síť na systému víceúrovňového odměňování, který vycházel z marketingového plánu, který připravil ještě před spuštěním projektu. Tento plán určoval, jak se budou rozdělovat provize mezi obchodníky a partnery, a byl vždy navázán na konkrétní produkt – nejprve na pronájem výpočetního výkonu, později také na zápůjčky TRN označované jako FIX20.

Klíčovou součástí tohoto nastavení byla i Korporátní smlouva mezi Glocinem a společnostmi Maroše Mikláše. Ta stanovovala, že za každý pronajatý blok výpočetního výkonu o velikosti 5 TFLOPS (s pořizovací hodnotou 250 EUR) bude do obchodní sítě vyplacena odměna 75 EUR. Z toho bylo zřejmé, že do Glocinu skutečně plynuly výnosy z těžby kryptoměn, kterou Mikláš na tomto výkonu realizoval – a právě tyto výnosy byly zdrojem pro odměny obchodníků. To byl onen reálný produkt, který projekt odlišoval od klasických pyramidových schémat.

Jiným problémem ovšem bylo, že se tyto výnosy z důvodu zjednodušení transferů peněz mezi Glocinem a společností BIT.NXT často započítávaly k prostředkům, které měl Glocin podle smlouvy odesílat zpět Miklášovi. Tím vznikal jednosměrný tok peněz z Glocinu do BIT.NXT, což mohlo – zejména z pohledu kontrolních orgánů – vyvolávat mylný dojem, že jde o finanční model podobný pyramidovému schématu.

Prezentace směrem k novým zájemcům stavěla především na tom, že Glocin nabízí reálný a využitelný produkt. Bezděk dokázal energicky vysvětlovat, jak funguje pronájem výpočetního výkonu, jak je možné tento výkon dále zhodnocovat a jaké výhody systém přináší lidem, kteří se zapojí. Atmosféra setkání byla díky jeho projevu často velmi nadšená – lidé vnímali, že se stávají součástí projektu, který může propojit technologii a finance v nové podobě.

První velkou překážkou, se kterou se Glocin musel potýkat, nebyla technická stránka projektu, ale postoj bankovního sektoru. Od samého začátku působilo slovo „kryptoměna“ mezi finančníky jako stigma. Banky se na tento segment dívaly s velkou nedůvěrou, spojovaly jej s praním špinavých peněz a s riziky, která si nechtěly nést. Jakmile se Glocin začal veřejně prezentovat jako projekt využívající těžbu kryptoměn, narazil na odmítavý postoj bank a opakované výpovědi účtů.

V březnu 2020 se situace vyhrotila. Po několikeré změně bankovního účtu došlo k blokaci účtu u Podnikatelské družstevní záložny (PDZ) ze strany Policie ČR. Nebylo proti nikomu z firmy vzneseno obvinění, přesto byly všechny prostředky na účtu zablokovány. Firma tak ze dne na den nemohla vyplácet klientům jejich výnosy ani obchodníkům provize.

Přesto se podařilo projekt udržet v chodu. Po dohodě s Marošem Miklášem byl zprovozněn účet na Slovensku, na který poslal část dosavadních výnosů ze své těžby. Díky tomu bylo možné zajistit pokračování výplat včas a v plné výši. Tento krok měl významný dopad i na důvěru – ukázal, že prostředky na vyplácení závazků skutečně existují a že projekt není Ponzi schéma.

Šetření Policie ČR trvalo půl roku a bylo zahájeno na základě trestního oznámení podaného Finančním analytickým úřadem (FAÚ) pro podezření z podvodu a dalších trestných činů. V říjnu 2020 policie případ odložila s tím, že se žádné nezákonné jednání nestalo, a veškeré blokované prostředky byly uvolněny. Glocin tak mohl i nadále fungovat a každý měsíc plnit své závazky vůči klientům i obchodní síti „jako hodinky“.

Druhý zásadní problém nastal o rok později, na podzim 2021. Neustálé rušení bankovních účtů vedlo k rozhodnutí, že společnost BIT.NXT International LLC, kterou řídil Mikláš, bude převedena na jiného majitele. Důvod byl prostý: původním vlastníkem byla Nadace BAJS se sídlem v Panamě, a právě to bylo pro compliance oddělení evropských bank nepřijatelným signálem. Přítomnost „panamské stopy“ byla pro banky červeným hadrem, který ztěžoval jakékoliv vedení účtů pro dceřiné společnosti nadace.

Jenže poté, co se BIT.NXT převedla z Nadace BAJS na Maroše Mikláše jako nového majitele, začaly teprve ty skutečné problémy. Právě v tomto období se v zákulisí rozběhl tajný proces přesunu projektu Glocin do nové obchodní platformy. Bylo to období, kdy jsem zcela ztratil jakýkoliv vliv na společnost BIT.NXT International, a také období, kdy Mikláš stále častěji odmítal předložit výsledky skutečného zhodnocování prostředků, které měl od Glocinu k dispozici.

Právě na podzim roku 2021 přišla pro mě osobně nejtěžší zpráva – lékaři mi diagnostikovali rakovinu. V tu chvíli pro mě bylo klíčové zajistit si odpovídající léčbu a své pracovní povinnosti jsem postupně předával synovi Honzovi. Přestal jsem se účastnit i porad „Obchodní rady“, kterou vedl Lubomír Bezděk a která sdružovala špičky obchodní sítě Glocinu.

Právě v této době začal Bezděk spřádat své nebezpečné plány. S Michalem Gackem, dvorním IT programátorem, a Michalem Krásou, tehdejším marketingovým ředitelem, se po dohodě s Marošem Miklášem pustili do budování paralelní obchodní platformy – projektů BWAY a EVO22. Využili přitom skutečnosti, že jsme s Gackem pracovali na nové klientské zóně pro Glocin, protože ta původní již nevyhovovala požadovaným parametrům.

Bezděk mezitím začal členům obchodní rady systematicky podsouvat lživé informace. Tvrdil jim, že investice, které firma realizovala do tvorby zahraničních platebních institucí a do nemovitostních projektů určených jako budoucí aktiva pro připravovaný realitní token, přivedly Glocin do ztráty v řádu několika desítek milionů EUR. Zamlčel přitom, že právě na těchto projektech se podíleli i on sám a Maroš Mikláš – a bez jejich souhlasu bych se nikdy do tak nákladné a složité investiční akce nepustil. Přesto se snažil obchodní radě namluvit, že jediným řešením je převést celou klientskou síť do nového systému, který s Glocinem nebude mít nic společného. Aby byl jeho obraz ještě silnější, šířil mezi nimi i tvrzení, že „Kohoutka brzy zavřou do vězení, kde stejně zemře, protože má rakovinu“.

Následkem toho začali obchodníci na své klienty přenášet informaci, aby v Glocinu už neuzavírali žádné nové smlouvy. Jak ukazuje níže uvedený obrázek, který obchodníci rozesílali svým klientům s doprovodným textem, že se Glocin údajně zavírá, šlo o falešné varování. Byla to promyšlená strategie, jak prostřednictvím strachu přesunout klienty do jejich nové platformy EVO22. Bezděk sám přitom z firmy na bankovní účet své přítelkyně odčerpával vysoké částky (více než 1,4 milionu EUR) s odůvodněním, že jde o půjčky pro ni. O těchto praktikách jsem se dozvídal jen postupně a v situaci, ve které jsem se nacházel, už nebylo v mých silách tento stav zastavit.

Bezděk se navíc dohodl s Miklášem, že i on bude obchodníky přesvědčovat, aby klienty přesměrovávali do EVO22 s příslibem, že tam budou všichni řádně vyplaceni. Z dnešního pohledu to byla „krádež za bílého dne“. Jakmile klienti přestali v Glocinu nakupovat produkty, přestaly do firmy proudit tržby. A protože byla Korporátní smlouva postavená na vzájemných zápočtech, nastala na podzim roku 2022 situace, kdy už neměl Glocin posílat plnění do BIT.NXT – ale naopak BIT.NXT mělo plnit závazky vůči Glocinu.

Tento díl ukazuje, že role Lubomíra Bezděka nebyla jen v počátečním nadšení a vybudování obchodní sítě, ale i v jejím postupném rozkladu. Od tváře projektu se proměnil v hlavního aktéra, který využil mé osobní nepřítomnosti a zdravotních potíží k tomu, aby spolu s dalšími lidmi připravil paralelní platformu, jež měla přetáhnout klienty i obchodníky pryč od Glocinu.

Jak jsem již uváděl i ve svém vyjádření k článkům o „podvodném Glocinu“, je důležité zdůraznit: nešlo o podvod od samého počátku. Glocin měl svůj reálný produkt a vize byla postavena na technologii s potenciálem. To, co se ale později stalo, byla systematická likvidace firmy zevnitř – proces, kdy se hrstka lidí kolem Lubomíra Bezděka, v pozadí s Marošem Miklášem, obohacovala na úkor společnosti GLOCIN LIMITED a jejích klientů. A právě těm dnes zůstaly jen oči pro pláč.

V příštím dílu této série se zaměřím na Maroše Mikláše – jeho skutečnou roli v projektu, přístup k těžbě a finance, i na to, jak se jeho rozhodování promítlo do osudu celého Glocinu.

Předchozí 1 díl této série o klíčových lidech v Glocinu naleznete ZDE.