Článek
V pražské nemocnici Motol, jedné z největších zdravotnických institucí v Česku, končí spolupráce s další firmou, která byla spojená s příbuznými bývalého ekonomického náměstka nemocnice Pavla Budínského. Ten je jednou z hlavních postav vyšetřované kauzy, která se dotýká desítek milionů korun z veřejných zakázek.
Tato firma, ovládaná členy Budínského rodiny, léta zajišťovala v nemocnici široké technické služby, například úklid a správu budov. Podle zjištění z posledních týdnů už u Motola končí. Její smlouvu vedení nemocnice vypovědělo a služby přebírají jiné společnosti. To je jasný signál, že nemocnice začala po propuknutí kauzy razantně upravovat svoje vztahy s vnějším světem.
Celá aféra začala na jaře, kdy kriminalisté obvinili několik lidí ve spojitosti s Motolem kvůli podezření na manipulaci s veřejnými zakázkami. Hlavním podezřelým je právě Budínský, který v nemocnici působil dlouhé roky a údajně zajistil několika svým blízkým lukrativní zakázky, za které inkasovali nemalé sumy. Policie dosud zkoumá, jak rozsáhlá byla síť smluv navázaných na jeho příbuzné a známé.
Pro vedení Motola byl podle mluvčí nemocnice problém především střet zájmů a netransparentnost některých smluv, díky kterým firmy napojené na obviněného bývalého náměstka získávaly automaticky další a další zakázky. Zásadní bylo rozhodnutí rychle všechny tyto vztahy ukončit a zajistit, aby nemocnici nehrozila ztráta reputace ani zvýšené finanční riziko.
Další postup zahrnoval vnitřní kontrolu i pečlivou analýzu všech smluv, které nemocnice má. Motol teď rozbíhá nové, transparentní výběrové řízení a mění systém zadávání zakázek tak, aby se podobná situace už neopakovala. Podle vedení nemocnice je to zásadní krok nejen ke kultivaci prostředí, ale také k obnovení důvěry pacientů i veřejnosti. Očekává se, že podobná opatření budou přijímat i další velké nemocnice, protože případ Motol ukázal na systémové chyby, které mohou vážně poškodit pověst i kvalitu zdravotní péče v Česku.
Příběh Motola tak může být varováním i inspirací pro další zdravotnická zařízení: ukazuje, jak snadno se může stát, že vnitřní prostředí zestárne a zkostnatí tak, že umožní rozkvět rodinným vazbám a neprůhledným obchodům. Současně však Motol svými kroky ukazuje, že změna je možná a že otevřenost i odvaha mohou vrátit důvěru tam, kde byla ohrožena.
