Článek
Chybějící strategické řízení v ČR: důsledky roztříštěného rozhodování, model úspor a potřeba národního koordinátora
Příklady nevyužívání evropských dotací a neefektivního nákupu veřejného osvětlení ukazují, že Česká republika trpí zásadním systémovým problémem: chybí nám centrální strategické řízení, které by propojilo jednotlivé agendy, nastavilo jednotné standardy a využilo efekt objemu při nákupech a projektech.
---
Důsledky současného stavu
Ekonomické ztráty – při čerpání dotací platíme zbytečně vysoké provize soukromým poradcům, u veřejného osvětlení přicházíme o množstevní slevy.
Časové prodlevy – absence koordinace způsobuje, že projekty na sebe nenavazují a investice se zbytečně protahují.
Nízká kvalita výstupů – různé technologie a metodiky znamenají nerovnoměrnou úroveň služeb a infrastruktury.
Nerovnost mezi regiony – silnější obce zvládnou prosadit a zaplatit lepší projekty, menší zůstávají pozadu.
---
Model strategické koordinace – finanční dopady
Navrhovaný model kombinuje dva pilíře:
1. Státní „one-stop“ servis pro dotace (call centrum, metodická podpora, regionální konzultanti).
2. Centralizovaný nákup veřejného osvětlení s krajským rotačním plánem instalace (starostové se každoročně na kraji dohodnou, kdo bude měnit osvětlení letos, kdo příští rok atd.).
Náklady programu (ročně)
Provoz státního call centra a regionálních konzultantů: 372 mil. Kč
Amortizace IT a zázemí: 50 mil. Kč
Strategická koordinační kancelář: 90 mil. Kč
Centrální nákupní tým pro technologie: 50 mil. Kč
Celkem: ~562 mil. Kč ročně
---
Úspory a přínosy (ročně)
Nižší poradenské provize – díky státnímu servisu by se ušetřilo 525 mil. až 3,9 mld. Kč podle scénáře.
Vyšší absorpce dotací – navýšení čerpání o 1,5–5 % znamená příliv 1,5–7,5 mld. Kč navíc do ekonomiky.
Množstevní slevy u svítidel – 80–315 mil. Kč ročně podle počtu instalací a dosažené slevy (20–35 %).
Úspory na údržbě – 4–22,5 mil. Kč ročně.
---
Celkové výsledky modelu
Scénář
Roční hrubé úspory
Roční náklady
Roční čisté úspory
Čistý přínos za 10 let (NPV, 3 %)
LOW
2,109 mld. Kč
0,562 mld. Kč
1,547 mld. Kč
~13,2 mld. Kč
BASE
5,229 mld. Kč
0,562 mld. Kč
4,667 mld. Kč
~39,8 mld. Kč
HIGH
11,738 mld. Kč
0,562 mld. Kč
11,176 mld. Kč
~95,3 mld. Kč
(Všechny částky v korunách českých, ceny roku 2025; NPV – čistá současná hodnota při diskontu 3 %)
---
Strategický řídící pracovník – klíčová role
Aby se těchto úspor a zrychlení dosáhlo, je nezbytné vytvořit funkci národního strategického koordinátora s mandátem přesahujícím jednotlivá ministerstva. Tento člověk by:
Koordinoval harmonogramy velkých investic tak, aby na sebe logicky navazovaly.
Rozhodoval, kde je centralizace ekonomicky výhodná a kde zachovat lokální autonomii.
Zaváděl jednotné technické standardy a metodiky.
Byl přímo zodpovědný za maximální využití finančních zdrojů, včetně fondů EU.
---
Závěr
Česká republika dnes zbytečně přichází o miliardy korun ročně kvůli roztříštěnému rozhodování a absenci jednotného strategického vedení. Zavedení státního dotačního servisu a centralizovaného nákupu veřejného osvětlení by samo o sobě přineslo 13–95 miliard Kč čistého přínosu za 10 let, podle ambicí a rozsahu programu. Tyto prostředky by mohly financovat další veřejné investice, zlepšit infrastrukturu a zajistit rovnoměrný rozvoj celé země.
---
Chceš, abych ti teď doplnil rozšířenou verzi článku, kde bych k těmto číslům připočetl i energetické úspory LED osvětlení a snížení emisí CO₂? To by přidalo ekologický i provozní argument.
