Článek
Jak z podřízených udělat motivované tahouny a ne přehlížené pěšáky? 🚀💡
Každý šéf má zhruba tyto, a ještě asi jiné, možnosti:
👉Buď čekat, že se tým namotivuje sám (nestane se).
👉Bude je řídit direktivně a bude „všechno vědět“.
👉Nebo bude aktivně pomáhat lidem růst, což se mu vrátí stonásobně.
Když jsem začínal v marketingu Milky, dostal jsem na starost dva naprosto odlišné talenty:
👩💼 Jedna byla profík, ale už ji nebavilo dělat pořád to samé. Dostal jsem ji do zajímavých projektů – a nakonec i do Německa na cennou zkušenost.
👩🎓 Druhá byla nadšená nováček, která by s radostí rozjela cokoliv – i to, co neměla. Takže jsem ji hodně koučoval, vysvětloval a postupně jí dal víc prostoru. Do roka zvládala projekty samostatně!
A pak tu byla Lenka. Plachá studentka s velkým potenciálem. Nemohl jsem jí přidat na výplatě (ach ty tabulky! 😅), ale dal jsem jí výzvy a důvěru. Dnes je nejdéle sloužící člen marketingu Mondelez a dělá skvělou práci.
🔑 Poučení? Dejte lidem čas a šanci růst.
Pomozte jim objevovat, v čem jsou dobří.
A až budete potřebovat někoho, kdo podrží vás – už tam budou.
#UzdravujemeFirmy
#jsmenaČÍSLAzlepšímetavaše
