Článek
Setkávám se s mnoha majiteli firem, kteří chápou důležitost finančního řízení, ale přesto jej neimplementují. Nebo jej implementovat začnou, ale celý proces nedotáhnou do konce tak, aby vznikl plně funkční a optimalizovaný proces pro dotyčný byznys.
Proč? Nejde jen o technické dovednosti, ale také o mentální připravenost.
Než budete moci skutečně transformovat finanční řízení ve Vaší firmě, musíte projít těmito 7 klíčovými mentálními kroky:
1. Vnitřní motivace – Finanční řízení nelze zavést pod tlakem okolí. Musí vycházet z Vašeho vlastního přesvědčení, že je to nezbytné pro Vaši firmu.
2. Upřímné přiznání současného stavu – Musíte si otevřeně přiznat, kde se nyní nacházíte. Bez tohoto kroku není možné nastavit reálnou cestu ke zlepšení.
3. Ochota investovat – Kvalitní finanční řízení vyžaduje investici času, energie i peněz. Tato investice se mnohonásobně vrátí, ale musíte být připraveni ji učinit. Nešetřete, polovičatá řešení znamenají polovičaté výsledky.
4. Připravenost na změnu – Zavedení finančního řízení často znamená změnu procesů, rolí i myšlení napříč firmou. Změny musí přicházet od shora. Lidé ve firmě se identifikují s Vaší osobností. Jste skutečně připraveni Vy sami tyto změny prosadit?
5. Schopnost delegovat – Možná nejnáročnější krok pro mnoho majitelů. Musíte být ochotni předat kontrolu nad finančními procesy kompetentním lidem, ať už interním nebo externím. Předat znamená uvolnit informace v kompletním rozsahu. Předat plnou důvěru do jiných rukou. Bez kompromisů.
6. Celistvý přístup – Finanční řízení nemůže fungovat jako izolovaný ostrov. Musí být integrováno do všech úrovní rozhodování a propojeno s ostatními firemními procesy. Všechno začíná a končí u financí. Finance rozhodují a ovlivňují – přímo či nepřímo - každou jednotlivou aktivitu ve firmě.
7. Trpělivost a vytrvalost – Výsledky nepřijdou přes noc. Budování efektivního finančního řízení je maraton, ne sprint.
Z mé více než 25leté praxe vidím, že firmy, které úspěšně prošly těmito mentálními kroky, mají mnohem vyšší šanci na úspěšnou implementaci finančního řízení než ty, které se soustředí pouze na technické aspekty. A úspěch ve finančním řízení = úspěch v podnikání.
