Článek
Tahle práce mě bavila hlavně proto, že zdravé potraviny a stravování jsou moje srdcovka. Taky se jako právník a poslanec věnuji správnímu právu, digitalizaci a výdajům a mohl jsem některé věci ovlivnit pozitivním směrem.
Nejnáročnějším úkolem fondu bylo spustit novou zemědělskou politiku, která se vyjednávala s EU. To bylo dost hektické, protože se na novou zemědělskou politiku musely nastavit všechny systémy. Aby bylo jasno, dozorčí rada neřídí fond, který spadá pod ministra zemědělství, ale dohlíží na dodržování zákonů a rozpočet.
Byla to důležitá práce, přes SZIF totiž prochází cca 40 miliard korun zemědělských dotací ročně. Občas slýchám výhrady, že to je trafika, tak to se opravdu musím smát, protože je to pro mě akorát práce navíc, ROČNÍ odměna činí 10 tisíc korun, tj. 890 korun měsíčně, které jsem dal na dobročinné účely. Takže o peníze tady nejde, jde o to tu funkci vykonávat tak, aby to k něčemu bylo.
Moje priority v této roli byly podpořit transparentní hospodaření fondu a zjednodušit zemědělcům byrokracii. Co se během mého působení v dozorčí radě konkrétně zemědělskému fondu podařilo?
Odpovědné hospodaření se zemědělskými dotacemi:
- Zemědělský fond zveřejňuje dotace v centrálním registru dotací https://red.fs.gov.cz.
- Díky úsporným opatřením se podařilo ušetřit 70 milionů plánovaného rozpočtu SZIF na rok 2023 a vrátit je zpět do státního rozpočtu. Snížil se počet pracovníků.
- Zahájili jsme přípravu na aktualizaci informačního systému SAP, který ročně spolkne přes 500 milionů korun a chystá se konec jeho podpory. Také jsme opakovaně řešili tristní podmínky pro nabírání nových ajťáků, které jdou ruku v ruce s vysokými náklady na outsourcing IT.
- Řešili jsme střet zájmů. Ještě před mým nástupem přestal SZIF vyplácet Agrofertu dotace, které nebyly v souladu se zákonem proti střetu zájmu. Stále běží soudní spory, které nejsou skončené, zatím je to přibližně padesát na padesát.
- Ukončili jsme angažmá lidí, kteří se podíleli na korupčních a nekalých aktivitách. Tady to asi nechám bez komentáře…
- Omezili jsme opulentní občerstvení na dozorčí radě (tác řízků, lahůdky apod.) na pár talířků se zeleninou. Pomohli jsme tím nejen státní kase, ale i soustředění na jednání. Zní to legračně, ale vedení musí jít příkladem.
- Řešil jsem podněty od občanů a zemědělců, například jsme díky tomu vyhmátli podvodníky, kteří účelově rozdělovali pozemky. Čerpali dotaci, jako kdyby měli lány pozemků oddělené biopásem, ale ve skutečnosti přepsali vlastníka každého druhého pozemku na jinou vlastní firmu. Tím jsme zabránili okrádání státu a zachovali více dotací pro poctivé zemědělce.
Zjednodušení byrokracie zemědělcům:
- Díky zavedení satelitního sledování pozemků jsme snížili počet kontrol v oblasti nárokových dotací o 60 % oproti minulému roku. Byly tam porodní bolesti, ale většinu kontrol to skutečně nahradilo. Hlídáme teď plnění podmínek dotací z vesmíru. Chystá se další automatizace.
- Zjednodušili jsme podávání žádostí přes Portál farmáře. Omezili jsme počet vyžadovaných údajů u projektu rozvoje venkova o 30 procent díky využití veřejných rejstříků či zrušení bezdlužnosti.
- Dozorčí rada doporučila zjednodušení struktury dotací. U některých položek národních dotací ministerstvo zemědělství schválilo přechod z dokládání výdajů na sazby, což zemědělcům usnadní byrokracii.
- Zvýšili jsme limit pro povinné soutěžení zakázek v programu rozvoje na 2 miliony, aby někdo nepřišel o dotaci kvůli špatné administrativě a nemusely se dělat soutěže, které nedávaly smysl.
- Zdigitalizovali jsme agendu dozorčí rady, takže všechny pozvánky a zápisy obíhaly digitálně s elektronickým podpisem.
Aby bylo jasno, to není moje zásluha, ale hlavně zásluha pracovníků fondu, na jehož činnost jsme dohlíželi, takže díky za to! Jsem rád, že jsme fungovali týmově. Zvlášť děkuji panu řediteli Dlouhému, se kterým byla opravdu dobrá spolupráce. Asi chápete, že kvůli některým věcem na mě největší příjemce pan Babiš s holdingem Agrofert nenechá nit suchou, ale na svou práci v SZIFu jsem hrdý.
Pokud bych měl říct svůj názor na to, na čem je do budoucna potřeba zapracovat, tak určitě
- dotáhnout obměnu informačního systému a snižovat náklady IT,
- zjednodušit a zpřehlednit pravidla pro zemědělce a vnitřní fungování fondu,
- sjednotit marketingové značky v oblasti zemědělství a zpřehlednit výživové údaje,
- vyplácet zemědělcům dotace dříve, protože stát odkládá platby, aby si politici vylepšili ukazatele plnění rozpočtu, což není úplně fér.
Většina toho vyžaduje posvěcení ministerstva zemědělství, které má na starosti Marek Výborný z KDU-ČSL. Současně přeji hodně úspěchu svému nástupci v této roli, poslanci Tomáši Dubskému.
