Článek
Český pracovní trh prochází největší proměnou za poslední desetiletí. Zvenčí to možná vypadá jako statistika: 1,1 milionu cizinců, dvacet procent populace tvoří Generace Z, do penze míří statisíce zkušených lidí. Jenže za těmito čísly se skrývá realita firem, které dnes každý den řeší, kdo bude dělat, jak udrží know-how a čím si udrží mladé lidi.
Cizinci dnes tvoří páteř českého průmyslu, stavebnictví i služeb. Bez nich by se klíčové obory zadrhly. Přitom je vidět, že nejdou tam, kde je největší nezaměstnanost, ale tam, kde vidí perspektivu. Regiony, které stagnují, přirozeně ztrácejí atraktivitu – a s tím i šanci na rozvoj. To je tvrdé zrcadlo nejen pro místní podniky, ale i pro samosprávy, které by měly vytvářet prostředí, kde má smysl zůstávat a pracovat.
Druhý zásadní trend je nástup Generace Z. Mladí lidé nebudou loajální firmě jen proto, že jim dává práci. Nezajímá je, že „to tak děláme dvacet let“. Chtějí flexibilitu, možnost růst a vidět, že jejich práce má smysl. Pokud jim to firma nedá, odejdou. A odejdou i ti nejlepší. Už teď vidíme, že čtvrtina mladých mění práci během půl roku. To je pro zaměstnavatele jasný signál, že staré modely řízení přestávají fungovat.
A třetí pilíř, který se nám bortí, je generační výměna. Desítky tisíc lidí ročně odcházejí do penze, s nimi i know-how, které se budovalo desítky let. Firmy, které se na to nepřipravily, čekají velmi těžká období. Proto říkáme našim klientům: pokud dnes nemáte systém, jak vědomosti předávat, připravte se na to, že budete stavět od nuly. A to bolí.
Co s tím? Naše zkušenost z více než 650 projektů je jasná: řešením je profesionální řízení a vědomá práce s lidmi. V Česku stále platí, že 90 až 95 % malých a středních firem řídí přímo majitel. To může fungovat v začátcích, ale když má podnik desítky nebo stovky zaměstnanců, je to recept na chaos a stagnaci. Majitel je často skvělý podnikatel, vizionář, obchodník. Ale to z něj ještě nedělá dobrého manažera. Přesto se mnozí drží otěží, běhají mezi výrobou, bankou a VIP zákazníkem a firma jede na setrvačnost.
Interim management ukazuje jinou cestu. Nejsme poradci, kteří napíšou doporučení do šuplíku. Přicházíme do firmy, přebíráme odpovědnost a nastavujeme procesy tak, aby obstály dlouhodobě. Dohlížíme, aby se znalosti přenesly na interní týmy, aby lidé věděli, co mají dělat, a aby firma dokázala fungovat i poté, co odejdeme. To je rozdíl mezi krátkodobou opravou a trvalým úspěchem.
Český pracovní trh se mění rychleji, než si většina firem uvědomuje. Nestačí doufat, že „to nějak půjde“. Generační výměna, nová očekávání mladých lidí i regionální rozdíly jsou výzvy, které přežijí jen ti, kdo se naučí řídit strategicky. Nestačí hasit požáry, nestačí improvizovat. Je potřeba dívat se dopředu a mít odvahu měnit i to, co zatím „nějak funguje“.
Naší ambicí v JPF Czech není firmu jen stabilizovat, ale předat ji v lepší kondici, než jsme ji našli. Proto investujeme i do vzdělávání lidí uvnitř podniků, protože bez nich žádná změna dlouhodobě nevydrží.
České podnikání dnes stojí na křižovatce. Buď se firmy naučí řídit profesionálně, nebo se v příštích letech budeme dívat na stále větší ztráty. Nejen finanční, ale i lidské. A to si nemůžeme dovolit.
