Článek
Jak poznáte, že jste u stropu?
Najednou už nemáte přehled o všech klíčových procesech. Děje se toho tolik, že ztrácíte kontrolu. Operativa vám zabírá 80 % času, hasíte požáry, řešíte každodenní provoz, chodíte ze schůzky na schůzku. Na strategii, na růst a na skutečné řízení firmy už nezbývá prostor.
Tým přestává být samostatný. Chodí za vámi s problémy, ne s návrhy. Všechno se zasekává u vás. Důležité věci stojí, protože „šéf to ještě nestihl“. Vaše role už není hnacím motorem, ale neplánovanou brzdou.
Firma stagnuje. Ne kvůli trhu. Ale protože se rozhodnutí nedělají včas. Ne proto, že byste něco zanedbali – ale protože už se to prostě nedá všechno zvládat stejně jako dřív.
Co s tím?
Tohle je ten bod zlomu. Moment, kdy už nejde firmu udržet vlastní energií, ale je potřeba ji začít řídit systémem. Znamená to přestat všechno držet ve vlastních rukou a přizvat do hry profesionální vedení.
Ne proto, že byste selhávali. Ale proto, že vaše role se mění. Už nemáte být ten, kdo kontroluje každou tabulku. Vaším úkolem je dávat směr. Pracovat na strategii. Vytvářet prostředí, kde firma funguje i bez vaší neustálé přítomnosti.
A co když už nejde jen o stagnaci?
Někdy už nejde jen o to, že to drhne. Někdy firma skutečně hoří. Cash flow se propadá, klíčoví lidé odcházejí, důvěra zákazníků se vytrácí. A majitel pořád doufá, že to „nějak zvládne“. Jenže ego ještě žádnou firmu nezachránilo.
Když vás bolí zub, jdete k zubaři. Když hoří dům, voláte hasiče. Když hoří firma, měli byste zavolat interim manažera. Ne ve chvíli, kdy zůstaly jen ohořelé zdi, ale dřív. Když se ještě dá škody minimalizovat. Zachránit lidi, procesy, cash flow i důvěru trhu.
Interim manažer není konkurence, ale parťák
Neřídí firmu za vás, ale s vámi. Pomůže vám přenastavit řízení tak, aby nebylo závislé jen na jednom člověku. Naučí vás pustit otěže bez ztráty kontroly. A postaví systém, který firmě umožní růst stabilně, předvídatelně, bez vyčerpání.
Ve firmě o 30 lidech ještě všechno zvládnete. Ve firmě o 100 už ne. A to není vaše selhání, to je přirozený vývoj. Ale čím déle to budete odkládat, tím větší bude náraz.
První krok?
Začněte jednoduše. Napište si tři oblasti, které vám dnes berou nejvíc energie – a kde byste ideálně už vůbec neměli být. Pak se zeptejte: Mám v týmu někoho, kdo to může převzít? Nebo potřebuju někoho zvenčí, kdo mi pomůže to nastavit jinak? Jste stále nepostradatelní? Možná je čas si položit otázku jinou: Nejsem já sám tou největší překážkou růstu své firmy?
