Článek
Evropská unie spouští rozsáhlou proměnu v oblasti odměňování. Nová směrnice EU 2023/970 o transparentnosti mezd, kterou musí členské státy zavést do národních zákonů nejpozději do června 2026, má jediný cíl: narovnat rozdíly v odměňování žen a mužů a posílit férovost na pracovištích. A to nejen na papíře, ale i v každodenní praxi.
Firmy se budou muset připravit na povinné zveřejňování rozdílů v odměňování, uvádění mezd v pracovních inzerátech nebo nová práva zaměstnanců žádat data o platech na srovnatelných pozicích. Už letos v červnu navíc začala platit novela zákoníku práce, která zaměstnancům výslovně zaručuje právo mluvit o své mzdě bez obav ze sankcí.
Téma, které bylo dosud považováno za osobní nebo dokonce tabu, se tak mění v otevřenou diskusi. A kdo na ni nebude připraven, ztratí důvěru i lidi.
Kultura řízení pod tlakem
Transparentnost mezd není jen právní výzva. Je to test kultury řízení. Pokud firma není schopna vysvětlit, podle čeho a proč své lidi odměňuje, nemá pevný základ. Věta „nějak to rozhodl šéf“ dnes už nestačí a během několika měsíců bude vyloženě nebezpečná.
Ve firmách, kde působíme jako interim manažeři, pravidelně vidíme stejný scénář: mzdová pravidla buď neexistují, nebo nejsou srozumitelná, a odměny jsou často výsledkem náhody, historických dohod nebo vyjednávacích schopností. Výsledkem je frustrace, podezírání a ztráta motivace.
Lidé se ptát budou. A budou mít nárok na odpověď
Nové generace, a nejen ty, se nebudou ptát, zda mohou mluvit o mzdě. Ony to prostě udělají. A stejně tak budou chtít vědět, proč mají jejich kolegové jiné odměny. Od června 2026 jim to navíc zaručí i zákon. Firmy, které se na tuto situaci nepřipraví, ztratí kontrolu nad tím, jak se o mzdách mluví. A ztratí důvěru.
5 kroků, které by firmy měly udělat už teď
Jako JPF Czech doporučujeme každé firmě, která chce změnu zvládnout, následující:
1. Proveďte audit odměňování.
Zmapujte mzdy a bonusy napříč firmou – podle pozice, seniority, zodpovědnosti i výkonu. Odhalte skryté nerovnosti a připravte si argumentaci.
2. Nastavte jasná pravidla.
Stanovte kritéria, podle kterých se určuje mzda, bonus nebo růst. Vysvětlete je týmu a především – dodržujte je.
3. Připravte si komunikační scénáře.
Lidé se začnou ptát. Mějte připravené odpovědi, které obstojí, ať už na pohovoru, nebo na týmové poradě.
4. Zapojte manažery a odbory.
Linioví manažeři musí vědět, jak mluvit o mzdách. A odbory, pokud ve firmě působí, budou při nastavování systému klíčovým partnerem.
5. Nepodceňujte změnu kultury.
Transparentnost není jen o číslech. Je o důvěře. A důvěru nevyhlásíte směrnicí. Musíte ji vybudovat.
Největší slabinou firem je, že si neumějí obhájit vlastní rozhodnutí
Věřím, že dobře nastavené a vysvětlitelné odměňování není hrozba. Je to příležitost. Příležitost zbavit se chaotických dohod a historických nespravedlností, které se v řadě firem táhnou roky. Ať už jde o podhodnocené loajální zaměstnance, nebo rozdíly mezi kolegy na stejných pozicích.
Transparentnost je nutnost. A zároveň je to výhoda. Silná firma se nebojí vysvětlit, jak odměňuje. A slabá? Ta to bude muset brzy udělat tak jako tak, ale už pod tlakem.
