Článek
DŮLEŽITÉ UPOZORNĚNÍ: Následující text je čistě humoristická povídka a satira, jejímž cílem je výhradně pobavit a sdílet postoje jednotlivce. Toto NENÍ kariérní poradenství, návod na úspěšný život, a už vůbec ne doporučení, které by schválilo vaše HR oddělení. Pokud se těmito radami budete v reálném životě řídit, autor textu neručí za to, že vaše kariéra neskončí dříve, než stačíte říct „ASAP“.
Kariérní žebříček není postaven na potu a dřině. Je postaven na prezentacích v PowerPointu a schopnosti vypadat nesmírně důležitě, i když zrovna přemýšlíte, co si dáte k obědu. Pokud máte ambice, nebo jen chcete přežít do další výplaty bez nervového zhroucení, pohodlně se usaďte. Tady je moje zpověď o tom, jak to ve skutečnosti chodí.
Lekce 1: Jazyk kmene (aneb mluvte tak, aby vám nikdo nerozuměl)
Prvním pravidlem klubu úspěšných je: Nikdy nemluvte jako normální člověk. Pokud chcete, aby vás brali vážně, musíte ovládnout prastaré umění „korporátštiny“. Je to jazyk, který v běžném životě nedává smysl, ale v zasedačce z vás udělá vizionáře.
Základem jsou zkratky. Čím více písmenek, tím větší plat. KPI (Key Performance Indicators) a OKR (Objectives and Key Results) jsou vaše bible. Pokud se vás někdo zeptá, jak se máte, neodpovídejte „dobře“. Odpovězte: „Moje osobní KPI v oblasti wellbeingu jsou momentálně v zelených číslech, ale TBD (To Be Decided) je strategie na víkend.“
A prosím vás, zapomeňte na češtinu. Čeština je pro lidi, kteří nemají globální mindset.
- Nechodíme na „schůzky“. To zní, jako že si jdete dát rande. My chodíme na meetingy.
- Netelefonujeme. Dáváme si cally. Nejlépe „konferenční cally“, kde 15 minut řešíme, proč někomu nefunguje mikrofon.
- Nejsme „zaneprázdnění“. Jsme busy. Když jste „busy“, znamená to, že jste důležití. Když jste „zaneprázdnění“, znamená to, že nestíháte. Cítíte ten rozdíl?
- Nemáme „úkoly“, máme action itemy.
- A hlavně, nic „neřešíme“. My to adressujeme.
Pamatujte: Čím méně lidí vám rozumí, tím chytřeji vypadáte. Pokud použijete ve větě slova jako „synergie“, „holistický přístup“ a „low-hanging fruit“, máte vyhráno.
Lekce 2: Umění iluze (aneb o práci se hlavně mluví)
Práce samotná je v podstatě vedlejší produkt vašeho pobytu v kanceláři. Klíčem k úspěchu je o práci mluvit. Hodně. Nahlas. A s neochvějným sebevědomím.
Na poradách (pardon, meetinzích) je zásadní mít na všechno názor. I když tématu vůbec nerozumíte. Příklad: Kolega prezentuje složitý graf o poklesu prodeje šroubků v Dolním Sasku. Vy o šroubcích nevíte nic. Co uděláte? Zamračíte se, poklepete propiskou o stůl a řeknete: „Hm, zajímavý insight, ale myslím, že bychom se na to měli podívat z více high-level perspektivy. Je to škálovatelné?“ Nikdo neví, co to znamená, ale všichni pokývají hlavou, protože to znělo sofistikovaně.
Základem je sebedůvěra. Tvařte se, že víte, kam firma směřuje, i když vy sami nevíte ani to, kde je v budově toaleta.
Lekce 3: Krizový management (aneb jak hodit vinu na Karla)
V korporátu platí zákon padajícího… víte čeho. Chyby se stávají. Ale úspěšný manažer (nebo aspirant na manažera) chyby nedělá. Úspěšný manažer identifikuje „externí faktory“.
Pokud něco pokazíte, nikdy, opakuji NIKDY, se nepřiznávejte. To je známka slabosti. Místo toho použijte techniku „přesměrování pozornosti“.
- „Ten report není špatně, jen vychází z dat, která mi dodalo oddělení logistiky. Možná bychom měli prověřit jejich procesy.“ (Promiň, Karle z logistiky).
- „Není to chyba, je to challenge způsobená legacy systémy.“
- „To nebylo selhání, to byl A/B test, který nám přinesl cenná data o tom, kudy cesta nevede.“
Vaším cílem je vytvořit kolem sebe teflonovou bublinu, po které každý problém sklouzne na stůl někoho jiného. Je to kruté? Možná. Je to účinné? Absolutně.
Lekce 4: Kreativní matematika (čísla nelžou, ale my ano)
A nakonec – čísla. Excel je nejmocnější zbraň hromadného ničení v rukou korporátního bojovníka. Mnoho lidí si myslí, že čísla jsou objektivní fakta. Chyba lávky. Čísla jsou jen takové omalovánky pro dospělé.
Umění není v tom mít dobrá čísla. Umění je v tom ta čísla správně přečíst a odprezentovat tak, aby z toho pro vás koukaly kvartální bonusy.
- Klesl zisk? Ne, ne. Řekněte: „Procházíme fází strategické konsolidace a investujeme do budoucího růstu.“
- Utekli zákazníci? Kdepak. „Optimalizovali jsme portfolio klientů a zbavili se těch s nízkou marží.“
Tady je ovšem jeden háček, na který si dejte pozor. Vždy se v místnosti může najít nějaký introvertní analytik, který číslům skutečně rozumí. To je váš úhlavní nepřítel. Pokud takového člověka uvidíte, musíte ho zahltit tolika grafy, koláčovými diagramy a zkratkami (viz Lekce 1), že se mu zamlží brýle a on to vzdá.
Závěrem Život v korporátu je jako divadelní představení. Naučte se svou roli, noste správný kostým, mluvte správným jazykem a hlavně – nikdy nezapomeňte, že nejdůležitější meeting dne je ten u kávovaru. Tam se totiž dělá ta pravá politika.
Hodně štěstí a ať jsou vaše KPI vždycky zelená!
