Jupiter club: Kultura pro město, nebo stále dražší účet pro veřejnost?

Jupiter club není soukromá firma, jejíž majitel může své peníze utrácet podle vlastního uvážení. Je to společnost vlastněná městem Velké Meziříčí. Právě proto není otázka, za co, komu a kolik platí, žádným šťouráním do cizích záležitostí. Je to legitimní kontrola hospodaření s majetkem města.

A z dokumentů, které Jupiter club poskytl, už nevycházejí jen obecné pochybnosti. Objevují se konkrétní částky: 128 807,91 Kč na zprovoznění jednací místnosti a kanceláře jednatelky, statisícové výdaje na marketingové služby a také mimořádná částka 347 217 Kč čistého uvedená u jednatele za jediný měsíc roku 2024.

Do toho přicházejí informace o další rekonstrukci budovy.

Čím více čísel se objevuje, tím méně stačí veřejnosti říkat, že je všechno v pořádku. Je potřeba ukázat, co přesně bylo objednáno, kdo o tom rozhodoval, podle čeho byli vybíráni dodavatelé a jaký výsledek za své peníze město dostalo.

V tomto případě už nemusíme cenu odhadovat.

Jupiter club ve své odpovědi vyčíslil náklady na „zprovoznění jednací místnosti a kanceláře jednatelky společnosti“ na přesných 128 807,91 Kč.

Přehled obsahuje například repas parket za 28 438 Kč, natěračské práce a nábytek s obložením za 19 950 Kč, další nábytek za 37 606,61 Kč, mobilní tabuli za 11 390 Kč, židli za 5 943,80 Kč, chladničku za 4 950,41 Kč, kávovar za 1 485,95 Kč nebo květinu včetně květináče za 4 140 Kč. Objevují se také světla, elektroinstalace, výmalba či rámování.

Jupiter club k tomu dodává, že mobiliář je používán i v jiných prostorách ke konferenčním účelům a že všechny náklady byly hrazeny z vlastních zdrojů společnosti.

Jenže označení „vlastní zdroje“ by nemělo ukončovat debatu o hospodárnosti. U městské společnosti je stále legitimní ptát se, zda byl výdaj potřebný, kdo jej schválil a zda bylo možné stejného výsledku dosáhnout levněji.

Bylo téměř 129 tisíc korun na kancelář jednatelky a jednací místnost skutečně prioritou?

A pokud ano, proč? Kdo jednotlivé nákupy schválil? Byly porovnávány nabídky? A jaký konkrétní přínos tato investice měla pro návštěvníky kulturního zařízení?

Další zajímavý obraz poskytuje přehled marketingových služeb za roky 2020 až 2025.

Nejde o jednu reklamní agenturu a jednu fakturu. Seznam obsahuje řadu fyzických osob a společností.

Například XART s.r.o. má v přehledu 108 000 Kč za podporu webových projektů a dalších 98 156 Kč za grafické práce a tisk. Klára Šturmová má uvedeno 236 000 Kč za správu sociálních sítí v letech 2023-2025.

A pak je zde Petros Martakidis.

Podle dokumentu Jupiter clubu bylo Petrosi Martakidisovi za grafické práce v období 2020-2025 vyplaceno 260 175 Kč.

To je konkrétní údaj z přehledu společnosti.

Existuje však další okolnost, kvůli níž je detailní rozpis těchto zakázek ve veřejném zájmu.

Adéla Šoukalová veřejně prezentuje Martakidise jako svého partnera. Pokud zároveň městská společnost platila Martakidisovi za grafické práce také v období jejího vedení, je namístě chtít znát přesná data.

Kdo jednotlivé zakázky zadával? Účastnila se Šoukalová jejich schvalování? Byly porovnávány jiné nabídky? Za jakou konkrétní práci byly peníze vyplaceny?

To není obvinění ze střetu zájmů.

To jsou přesně ty informace, jejichž zveřejnění umožní zjistit, zda ke střetu zájmů došlo, nebo nikoliv.

Veřejně financovaná společnost by měla být opatrná už při běžném zadávání zakázek. Pokud se však mezi dodavateli objeví partner člověka stojícího v jejím čele, nestačí odpověď, že služba byla provedena.

Je třeba být schopen doložit celý proces.

Kdo službu potřeboval? Kdo vybral dodavatele? Kdo stanovil nebo schválil cenu? Existovala konkurence? A především: účastnila se osoba s osobním vztahem k dodavateli jakékoli části rozhodování?

Pokud byl proces čistý a transparentní, dokumenty to mohou jednoduše prokázat.

Předložený seznam marketingových služeb obsahuje více než dvacet dodavatelských položek: grafiku, tisk, správu sociálních sítí, videa, bannery, rollupy, reklamu, propagaci v televizi či výrobu brožur.

Jednotlivé položky mohou být zcela oprávněné.

Jenže skutečnou otázkou není, zda kulturní zařízení potřebuje plakáty nebo Facebook.

Otázkou je, kolik propagace stojí dohromady a co za tyto peníze společnost a veřejnost získává.

U společnosti hospodařící s veřejnými prostředky by mělo být možné porovnat vývoj nákladů na marketing s návštěvností, tržbami a hospodářskými výsledky.

Jinak veřejnost vidí pouze účty, nikoli jejich efekt.

Do toho všeho přichází další téma: potřeba rekonstrukce budovy Jupiter clubu.

Samotná potřeba oprav samozřejmě není ničím podezřelým. Budovy stárnou a kulturní zařízení vyžadují průběžné investice.

Jenže právě před velkou investicí je správný okamžik otevřít účetnictví a položit několik nepříjemných otázek.

Co přesně se má rekonstruovat? Proč je to nutné právě nyní?

Existuje stavebně-technický posudek? Kolik má rekonstrukce stát?

Kdo připravuje projekt? Z čeho bude zaplacena?

A jak budou vybírány firmy, které na ní budou pracovat?

Jupiter club už přitom rozsáhlou rekonstrukcí v nedávné minulosti prošel. Další investice tedy musí mít jasné technické zdůvodnění, rozpočet a veřejně kontrolovatelný způsob zadávání zakázek.

Bylo by snadné celou diskusi shodit na kávovar za 1 485 korun nebo květinu za 4 140 korun. Jenže o květináč vůbec nejde.

Jde o způsob uvažování o veřejných penězích. Jedna kancelář a jednací místnost - 128 807,91 Kč.

Petros Martakidis - 260 175 Kč za grafické práce v období 2020-2025, přičemž je potřeba zjistit rozdělení částky podle jednotlivých let.

Klára Šturmová - 236 000 Kč za správu sociálních sítí v období 2023-2025. XART - 206 156 Kč ve dvou uvedených položkách.

Každá jednotlivá položka může mít naprosto legitimní vysvětlení.

Ale veřejnost má právo tato vysvětlení dostat.

Jupiter club může pochybnosti rozptýlit velmi jednoduše.

Zveřejnit rozpad marketingových plateb podle jednotlivých let a konkrétních zakázek. Uvést, kolik z částky vyplacené Petrosi Martakidisovi připadá na období současného vedení. Doložit schvalování nákladů na kancelář a jednací místnost. A pokud se skutečně připravuje rekonstrukce, zveřejnit její technické zdůvodnění, předběžný rozpočet a způsob financování.

Pak nebude třeba spekulovat.

Transparentní městská společnost se totiž kontroly veřejnosti nemusí obávat.

A pokud se mají do Jupiter clubu v dalších letech vložit další miliony korun, měla by být kontrola hospodaření provedena předtím, než se peníze utratí - nikoli až potom, kdy už zbude jen seznam faktur a otázka, proč se nikdo neptal dřív.

Do komunálních voleb zbývá pár dnů. Ve Velkém Meziříčí se bude hlasovat 9. a 10. října 2026 a současné vedení města se znovu uchází o důvěru občanů. Starosta Alexandros Kaminaras vede kandidátku Společně VM, místostarosta Martin Kaman je na ní číslem dvě.

Právě před volbami je proto namístě hodnotit nejen nové sliby, ale také konkrétní rozhodnutí současného volebního období.

Jedním z témat je městská společnost Jupiter club.

Dokumenty týkající se jejího hospodaření a vedení ukazují výrazný růst provozní dotace, statisícové náklady spojené s personálními a provozními rozhodnutími, investici do kanceláře a jednací místnosti i platby externím dodavatelům.

A také personální a profesní vazby, které samy o sobě nic neprokazují, ale u společnosti financované veřejnými prostředky zvyšují význam transparentnosti.

Jedním z nejvýraznějších okamžiků byla změna vedení v roce 2024.

Dlouholetý jednatel Milan Dufek skončil a od 1. září 2024 převzala vedení Jupiter clubu Adéla Šoukalová.

V tabulce odměňování předchozího jednatele je za srpen 2024 uvedena mimořádná částka 347 217 Kč čistého plus benefit 1 540 Kč. Podle informace vztahující tuto částku k jeho odchodu šlo o finančně významné vypořádání při ukončení jeho působení.

Tato časová návaznost sama o sobě neprokazuje, že Dufek skončil proto, aby mohl být rychle nahrazen Šoukalovou.

Vyvolává však otázku, kterou lze vyřešit zveřejněním dokumentů:

Kdy bylo rozhodnuto o Dufkově odchodu, kdo schválil jeho podmínky, kdy začal výběr jeho nástupce a kdy bylo rozhodnuto, že Jupiter club povede právě Adéla Šoukalová?

Pokud šlo o standardní personální změnu, měla by existovat jasná a snadno doložitelná časová osa.

U současné jednatelky už existuje konkrétní údaj přímo od města.Podle odpovědi Městského úřadu Velké Meziříčí činil příjem Adély Šoukalové za období 1. září 2024 až 31. srpna 2025 celkem 849 525 Kč.

Částka zahrnuje základní měsíční odměnu a prémie a je uvedena před zdaněním a povinnými odvody.

To znamená průměrně přibližně 70 794 Kč měsíčně včetně prémií.

Mnohem významnější než jednotlivá výplata je však vývoj financování celé společnosti. Podle poskytnutého přehledu činila provozní dotace města Jupiter clubu:

2020 - 6,080 milionu Kč

2021 - 6,180 milionu Kč

2022 - 6,170 milionu Kč

2023 - 7,140 milionu Kč

2024 - 9,048654 milionu Kč

2025 - 10,427 milionu Kč.

Mezi roky 2023 a 2025 tak provozní dotace vzrostla o 3,287 milionu korun, tedy přibližně o 46 procent.

Vedle toho byla v roce 2024 poskytnuta mimořádná dotace 1,5 milionu Kč na projektor do kina. V roce 2023 činila mimořádná dotace 420 tisíc korun na pouťové slavnosti.

Ale právě růst veřejného financování vytváří jednoduchou otázku:

Co město za výrazně vyšší částku získalo?

K nárůstu dotací by proto měly být postaveny údaje o návštěvnosti, tržbách, počtu pořádaných akcí, personálních nákladech a hospodářských výsledcích.

Další rozměr přidávají dřívější profesní vazby.

Projekt Kavárna Meziřečí založili Martin Kaman a Petros Martakidis. Po Kamanově vstupu do aktivní komunální politiky jej v projektu nahradila Adéla Šoukalová.

Kaman je dnes místostarostou města. Před komunálními volbami 2026 kandiduje jako dvojka Společně VM hned za současným starostou Kaminarasem.

Profesní spolupráce Šoukalové a Martakidise je doložitelná i v dalších projektech.

Při této síti kontaktů a vazeb je legitimním důvodem požadovat jasnou odpověď na otázku, jak byla Šoukalová do čela městské společnosti vybrána a jak jsou po jejím nástupu řešeny zakázky pro osobně blízké osoby.

Právě proces jejího výběru je jednou z nejdůležitějších částí celé věci.

Kolik lidí se o funkci ucházelo? Proběhlo otevřené výběrové řízení? Jaké byly kvalifikační požadavky? Kdo uchazeče hodnotil?

Kdo doporučil Šoukalovou?

Jaké zkušenosti rozhodly v její prospěch?

A především: jaká byla přesná časová posloupnost mezi rozhodnutím o odchodu Milana Dufka a rozhodnutím, že jej od 1. září 2024 vystřídá právě Šoukalová?

Bez dokumentů nelze tvrdit, že byla do funkce „dosazena“ díky osobním nebo politickým vazbám.

Stejně tak ale není důvod, aby způsob obsazení vedení městské společnosti zůstával před veřejností nejasný.

Komunální volby se konají 9. a 10. října 2026.

Současný starosta Alexandros Kaminaras kandiduje znovu jako jednička Společně VM a místostarosta Martin Kaman jako dvojka. Samotné Společně VM deklaruje, že chce ve své práci pokračovat v příštích čtyřech letech.

Proto není hospodaření městských společností okrajovým předvolebním tématem. Je součástí bilance současného vedení města.

V případě Jupiter clubu máme konkrétní čísla: 849 525 Kč příjmu současné jednatelky za prvních dvanáct měsíců včetně prémií, 128 807,91 Kč za zprovoznění kanceláře a jednací místnosti, provozní dotaci zvýšenou z 7,14 milionu v roce 2023 na 10,427 milionu v roce 2025.

K tomu patří personální výměna v roce 2024, finanční vypořádání předchozího jednatele a otázky kolem způsobu výběru jeho nástupkyně.

Žádné z těchto čísel samo o sobě neprokazuje korupci, klientelismus, střet zájmů ani jiné nezákonné jednání.

Dohromady však představují dostatečný důvod požadovat úplnou transparentnost.

Není třeba čekat na další politická prohlášení.

Město může zveřejnit srovnatelné celkové náklady na Dufka a Šoukalovou.

Může zveřejnit dokumentaci k odchodu Dufka a výběru Šoukalové.

Jupiter club může rozepsat 260 175 Kč za práce Martakidise podle jednotlivých let a ukázat, které zakázky případně vznikly po nástupu jeho partnerky do vedení.

Může doložit, kdo je objednal a schválil.

Stejně tak lze zveřejnit podklady k investici do kanceláře a před případnou rekonstrukcí technický posudek a rozpočet.

To nejsou informace, které by měly být před volbami nepříjemné, pokud je vše v pořádku. Jsou to informace, podle kterých mohou občané posoudit způsob správy městské společnosti.

O politický závěr se však musí postarat každý volič sám.

Čísla a dokumenty mají být veřejné. Jejich hodnocení patří občanům.

Čísla kolem Jupiter clubu proto stojí za pozornost: rostoucí provozní dotace, náklady na vedení společnosti, finanční okolnosti personální výměny, investice do kanceláře i zakázky externím dodavatelům a související osobní či profesní vazby.

Volby 9. a 10. října dají občanům možnost zhodnotit celé uplynulé volební období. Tento článek nabízí jednu část podkladů pro takové hodnocení. Politický závěr z nich už náleží každému voliči samotnému.