Článek
United Parcel Service (UPS) se v posledních letech ocitá v přechodovém období, kdy čelí tlakům z více stran – od zhoršujících se koncových trhů až po zásadní interní rozhodnutí, která zásadně ovlivňují její ziskovost. Přestože současné potíže ovlivňují výkonnost firmy, výhled na příští tři roky je pro UPS (UPS) spíše pozitivní. Klíčovou otázkou je, zda se jí podaří naplnit ambiciózní plán transformace.
Krátkodobé překážky a dlouhodobé cíle
UPS momentálně zápasí se třemi hlavními výzvami. První z nich je zhoršení koncových trhů, které ovlivňuje objemy zásilek a celkový provozní výkon. S tím vedení mnoho nenadělá, protože se jedná o makroekonomický faktor. Druhou je vědomé omezení spolupráce s Amazonem, což odpovídá strategii zaměřené na ziskovost, nikoliv na objem. A třetím problémem jsou vysoké dividendy, které firmu zatěžují částkou 5,5 miliardy dolarů ročně. Podle řady analytiků by právě snížení dividend mohlo být logickým krokem v rámci udržení provozní flexibility.
Na druhou stranu firma aktivně pracuje na zvyšování efektivity a zaměřuje se na oblasti s vyššími maržemi. Zdravotnický sektor a malé a střední podniky představují pro UPS nové příležitosti k růstu, které mají potenciál překonat výpadky ze spolupráce s Amazonem.
Zdravotnictví jako růstový motor
Zdravotnická logistika je podle vedení UPS klíčovou oblastí pro budoucí růst. Firma plánuje do roku 2026 zdvojnásobit tržby v tomto segmentu z 10 na 20 miliard dolarů. S ohledem na to, že celkové tržby UPS v roce 2023 činily 91 miliard dolarů, by zdravotnický segment mohl tvořit více než pětinu příjmů do tří let.
K naplnění těchto cílů přispívají i cílené akvizice. V roce 2025 UPS koupila společnosti Frigo-Trans a Biotech & Pharma Logistics, které se specializují na přepravu citlivých zdravotnických produktů. V dubnu pak následovala dohoda o koupi Andlauer Healthcare Group za 1,6 miliardy dolarů. Tyto kroky ukazují jasnou ambici stát se dominantním hráčem v tomto rychle rostoucím odvětví.
Růst SMB a snižování závislosti na Amazonu
Vedle zdravotnictví UPS míří i na segment malých a středních podniků (SMB), které mají vyšší průměrnou marži než velké korporace. V roce 2021 tvořily SMB 27 % objemu balíků v USA, v roce 2023 už to bylo 29 % a v roce 2025 31,2 %. Cílem je dosáhnout podílu 40 %, přičemž hlavním nástrojem je program Digital Access Program (DAP), který SMB zákazníkům zajišťuje přístup ke službám na podnikové úrovni.
Oproti tomu Amazon je pro UPS stále významným klientem, ale vedení usiluje o snížení objemu zásilek o 50 % mezi lednem 2025 a červnem 2026. V roce 2024 tvořil Amazon 11,8 % tržeb UPS (zhruba 10,7 miliardy USD), takže pokles by mohl znamenat výpadek přibližně 5,4 miliardy dolarů. Tento krok je však záměrný a souvisí se snahou zbavit se nízkomaržových dodávek.
UPS zároveň pokračuje v investicích do automatizace a budování tzv. „sítě budoucnosti“. Cílem je uzavření 200 poboček do konce roku 2028 a dosažení úspory nákladů ve výši až 3 miliardy dolarů ročně. Automatizace, roboti a inteligentní zařízení mají zvýšit efektivitu, což může dlouhodobě podpořit růst ziskovosti.
Výhled do roku 2028
Pokud se UPS podaří naplnit své plány, bude za tři roky výrazně odlišnou společností. Zdravotnický segment a SMB budou tvořit větší část tržeb, zatímco dodávky Amazonu ustoupí do pozadí. Přestože to může vést ke krátkodobému poklesu příjmů, změna struktury klientely přinese vyšší provozní marže.
Otázkou zůstává dividendová politika. Pokud by vedení zvolilo snížení dividend a prostředky přesunulo do investic, celý přerod by se mohl urychlit. Přesto i bez této změny má UPS potenciál stát se do roku 2028 efektivnější a výnosnější firmou, než jakou je dnes.
