Článek
Politici napříč spektrem pořádají tiskové konference, slibují zrychlení stavebního řízení a kreslí vzdušné zámky.
A pak přišel Ondřej Prokop.
Šéf pražského hnutí ANO na to šel úplně jinak. Zatímco ostatní o bytové krizi mluví, on ji aktivně vyřešil. Sice se mu to nepodařilo pro obyvatele hlavního města, ale zato stoprocentně pro sebe a svou rodinu. Jeho osobní „bytový program“ je tak úspěšný, že by mohl sloužit jako učebnicový příklad – byť s výrazným varováním finančního úřadu a policie.
Navzdory veškeré mojí energii jsem totiž brzy zjistil, že to nebude zdaleka taková hračka, jak jsem si vyfantazíroval. Protože jsem od svých 21 let podnikal, byl jsem zvyklý, že když se člověk dostatečně snaží a věnuje něčemu hodně času a úsilí, úspěch ho nemůže minout.
Recept první: Když chybí byty, prostě na ně zapomeňte
Základním pravidlem každého úspěšného realitního magnáta je diverzifikace portfolia. Ondřej Prokop si tento princip vzal k srdci a nakoupil rovnou šest bytů a jeden dům.
Nejzajímavější částí jeho receptu na bytovou krizi je však práce s informacemi. Když jste vrcholový politik, unavený neustálým bojem za blaho lidu, snadno se stane, že vám v hlavě nezbyde místo na detaily. Prokop tak v povinném majetkovém přiznání prostě zapomněl uvést hned tři pražské byty.
