Článek
Po medializaci mého příběhu na webových stránkách a sociálních sítích došlo ve společnosti AGEL k výrazným personálním změnám. Nešlo pouze o vedení Nemocnice AGEL Prostějov, ale i o další klíčové manažerské pozice v rámci celé skupiny, včetně změn na nejvyšší úrovni řízení.
Na první pohled mohlo vše působit jako signál, že společnost reaguje na dlouhodobě kritizované problémy a vyvozuje důsledky za systémová selhání, na která jsem opakovaně upozorňovala. Celý proces však probíhal velmi tiše a bez podrobného vysvětlení. Až po mém opakovaném upozorňování na sociálních sítích se veřejnost dozvěděla o řadě těchto změn.
Následně předseda představenstva AGEL a.s. svolal tiskovou konferenci, kde byly personální změny prezentovány jako přirozený vývoj společnosti. Toto vysvětlení však v kontextu celé situace působilo pro řadu lidí nepřesvědčivě.
S nástupem nového vedení v Nemocnici AGEL Prostějov se objevila naděje, že by mohlo dojít k otevřenějšímu přístupu k problémům, na které jsem dlouhodobě upozorňovala a které byly předmětem šetření státních orgánů.
Proto jsem se obrátila na novou ředitelku nemocnice otevřeným dopisem. Nešlo o osobní spor ani o emoce. Šlo o konkrétní otázky týkající se odpovědnosti, postupu vůči závěrům kontrolních orgánů a nastavení pravidel, která mají zabránit opakování obdobných situací na pracovišti.
Odpověď však nepřišla v podobě věcného vyjádření k položeným otázkám. Nezaznělo žádné stanovisko k tomu, jak bude nemocnice pracovat se závěry kontrolních orgánů ani jak bude do budoucna zajištěna ochrana zaměstnanců, kteří na problémy upozorní.
Toto mlčení vnímám jako zásadní moment. Ne proto, že by samo o sobě porušovalo jakýkoliv předpis, ale proto, že právě v otázkách odpovědnosti, transparentnosti a pracovních podmínek má vedení možnost jasně ukázat svůj postoj.
S nástupem nového vedení jsem očekávala změnu přístupu, nikoliv pouze změnu jmen. Skutečná změna totiž není o personálních výměnách, ale o ochotě pojmenovat problémy a aktivně je řešit.
Proto jsem se znovu ocitla u stejné otázky, která se táhne celou kauzou od samého začátku — zda jde o skutečnou nápravu, nebo pouze o formální obměnu vedení bez změny praxe.
V průběhu celé kauzy se stále výrazněji otevírá otázka odpovědnosti nejvyššího vedení společnosti AGEL za to, jak byly dlouhodobě řešeny podněty týkající se pracovních podmínek, chování vedoucích pracovníků a upozornění na možné porušování zákonných povinností na pracovišti.
Z dostupných informací průběhu událostí i jejich následného řešení vyvstává potřeba zkoumat, zda šlo skutečně pouze o selhání jednotlivců na úrovni oddělení, nebo zda systém řízení a kontroly v rámci organizace umožnil, aby tyto situace přetrvávaly bez včasné a účinné reakce.
Zvlášť významná je otázka, jakým způsobem byly tyto podněty komunikovány směrem k vyšším úrovním řízení, jak byla vyhodnocována jejich závažnost a zda byla přijímána adekvátní systémová opatření. Opakující se vzorec pozdních nebo nedostatečných reakcí pak přirozeně vede k dalším pochybnostem o skutečné míře kontroly a odpovědnosti v rámci celé struktury.
Z pohledu veřejného zájmu, zejména v prostředí zdravotnictví, kde je kvalita řízení přímo spojena s bezpečností zaměstnanců i pacientů, je tato rovina kauzy zásadní. Nejde pouze o individuální spory, ale o to, zda organizační systém dokáže v čas identifikovat a řešit závažná pochybení, nebo zda je spíše tlumí a odkládá bez jasného řešení.
AGEL se umí v médiích velmi dobře prezentovat. O to důležitější je porovnávat veřejná prohlášení s konkrétními zkušenostmi zaměstnanců a se způsobem, jakým společnost reaguje na kritiku, upozornění na pochybení nebo závěry kontrolních orgánů.
Na podzim proběhnou náborové akce JobMED a AGEL JOB, zaměřené na studenty medicíny, absolventy, lékaře i další zdravotnické pracovníky. Skupina AGEL zde bude představovat své nemocnice jako atraktivního zaměstnavatele a snažit se získat nové zaměstnance v době, kdy české zdravotnictví dlouhodobě bojuje s jejich nedostatkem.
Bude zajímavé sledovat, zda se budoucí uchazeči budou při rozhodování zajímat pouze o výši mzdy a zaměstnanecké benefity, nebo také o firemní kulturu, pracovní prostředí a způsob, jakým organizace přistupuje ke svým vlastním zaměstnancům.
Dnešní generace zdravotníků si stále více uvědomuje, že kvalitní pracovní prostředí není benefit, ale základní podmínka pro výkon náročné zdravotnické profese. Vedle finančního ohodnocení hraje stále větší roli férové zacházení, transparentní komunikace, dodržování pracovněprávních předpisů, ochrana zaměstnanců před šikanou a schopnost vedení převzít odpovědnost za vlastní pochybení.
Každý uchazeč o zaměstnání by si proto měl položit jednoduchou otázku: Jak se organizace chová k lidem, kteří pro ni pracují dnes? Protože právě odpověď na tuto otázku často nejlépe napoví, jak se bude chovat k zaměstnancům i v budoucnu.
Můj příběh není jen příběhem jednoho pracovního sporu. Je také výpovědí o tom, jak obtížné může být domáhat se spravedlnosti uvnitř velké organizace. A je na každém čtenáři, aby si sám udělal obrázek o tom, zda personální změny v AGELu znamenají skutečnou změnu hodnot a přístupu, nebo pouze změnu lidí ve vedoucích funkcích.
Já sama na tuto otázku zatím odpověď neznám.
Další důležitá kapitola celé kauzy se začne psát dne 24. června 2026, kdy se Nemocnice AGEL Prostějov ocitne před soudem v postavení žalované strany.
Nepůjde pouze o jediné soudní jednání. Lze očekávat, že půjde o dlouhodobější proces, během něhož budou postupně vyslechnuti účastníci a svědci, kteří byli různým způsobem součástí událostí posledních let.
Právě soudní řízení poskytne prostor k tomu, aby byly jednotlivé okolnosti případu podrobně projednány, aby zazněly výpovědi všech stran a aby byly hodnoceny předložené důkazy. Po letech sporů, protichůdných tvrzení a veřejných vyjádření tak přichází okamžik, kdy se celá věc přesouvá do soudní síně.
Jednání soudu jsou veřejná a každý si tak bude moci vytvořit vlastní názor na to, co se v Nemocnici AGEL Prostějov skutečně odehrálo a jakým způsobem jednotliví aktéři celé situace jednali.
Pro ty, kteří se nebudou moci jednání osobně zúčastnit, budu průběh soudních řízení průběžně komentovat na sociálních sítích a na svém webu, kde jsou již nyní k dispozici podrobnější informace, dokumenty a souvislosti celé kauzy.
Možná právě soudní řízení přinese odpovědi na otázky, které zůstávaly po dlouhou dobu bez jasného vysvětlení.
A možná také ukáže, zda personální změny, které v posledních měsících proběhly napříč skupinou AGEL, představují skutečnou snahu o změnu firemní kultury a převzetí odpovědnosti, nebo pouze personální obměnu bez hlubší změny přístupu k problémům, na které bylo opakovaně upozorňováno.
O tom už nebudou rozhodovat tiskové konference, marketingová prohlášení ani veřejné prezentace. O tom budou rozhodovat předložené důkazy, svědecké výpovědi a nezávislý soud.
