Článek
🛎 Z managementu Milky až po založení firmy v USA a následný restart firem v ČR.
Moje cesta z Milky k založení firmy v USA.
Začínal jsem jako brand manager v Kraft Foods. Milka, Jacobs, Dadák. Tvrdá škola FMCG.
Pak přišla Vídeň – centrála pro Střední a Východní Evropu. Čtyři trhy, nový produkt, a bitva o každý cent v P&L.
Od té doby jsem prošel skoro vším:
· A v Madami jsem převzal ztrátovou firmu, našel úspory, přestavěl tým – a udělal z ní ziskový podnik.
· V USA jsem postavil firmu od nuly. Třetí rok: 1 mil. USD obrat, 8 % čistý zisk.
· Ve SC Johnson jsem řídil nejziskovější produktové uvedení v historii firmy (Duck Fresh Disc).
· V PK Solvent jsem postavil novou franšízovou síť TOP Drogerie – včetně P&L modelu, letáku, věrnostních programů.
· V Made in Japan jsem za 6 měsíců zvedl obrat o 85 %, zisk o 285 %.
Mám za sebou velké značky i malé firmy. Dělal jsem strategie i tvrdou exekuci. Vedl jsem týmy od 2 lidí až po 2500.
🛎 Co je pro mě klíč?
· Nejen hezká prezentace, ale reálné výsledky v číslech.
· Ne mikromanagement, ale systém, který funguje.
· Ne tlak, ale motivace a tah na branku.
🛎 Klíčová myšlenka: Ať už jako CEO, obchodní ředitel nebo interim manažer – neřeším dojmy, ale čísla. A když někdo řekne „to nejde“, tak většinou odpovím: „Tak se koukej.“
👉 Hledáš člověka, který firmu nespravuje, ale posune? Ozvi se. Restart a růst není náhoda. Je to rozhodnutí.
--------------------------
✔️ Jsem Jindřich Ježek, řídil jsem značky jako Milka, Jacobs, Muller, Drogerie TETA, SC Johnson nebo Kunín - a také jsem nastartoval firmu v USA a pracoval ve Vídni pro Mondelez.
✔️ Jsme Interim Manažeři, pomáháme Rozvíjet úspěšné firmy a Uzdravujeme firmy v potížích. Profesionálové, kteří se ve firmě rychle zorientují a věci rozhýbou.
