Článek
Jak rozloučit s klíčovým člověkem ve firmě – bez zbytečných dramat
Každá firma se dostane do momentu, kdy je třeba říct „díky, ale ne díky“ i někomu, kdo byl na začátku stěžejním pilířem týmu.
Rozloučit se s klíčovým člověkem ve firmě není nikdy jednoduché.
Ale co když to není zbytečná ztráta, ale naopak krok, který posune tým kupředu? Jak na to, aby to nebyl teatrální dramatický výstup, ale spíše profesionální krok k lepšímu?
1. Nenech to přerůst přes hlavu – přichystej to na klidné půdě
Rozhodnutí, že je čas na změnu, by mělo být promyšlené a vyžaduje čas.
Žádné impulzivní kroky!
Pokud vidíš, že se výkon daného člověka začíná hroutit a začíná být problém s jeho angažovaností nebo morálkou, nezačínat tím, že ho necháš v kanceláři viset s velkým oznámením.
Buď profesionál – požádej o schůzku na neutrální půdě, kde se můžete v klidu pobavit o situaci. Žádná veřejná poprava – rovnou v kanceláři s kolegy kolem vás by byla chyba.
2. Buď otevřený a upřímný – ale ne zbytečně brutální
Když dojde na slova „rozejít se“, buď přímý, ale bez zbytečných dramat. Bez zbytečného okecávání a bez lítosti.
Můžeš mu s klidem říct: „Vím, že si se podílel na růstu týmu, ale poslední dobou, to nějak nefunguje.
Myslím, že je čas na změnu.“ Žádné výčitky, žádné obviňování. Jen prostý fakt. Buď konkrétní, ale neztrácej čas vysvětlováním, co všechno udělal špatně – to nikam nevede.
3. Neboj se nabídnout změnu – nemusí to být jen rozloučení
Pokud má daný člověk potenciál, ale je jen na jiném místě nebo má jiné vize, dej mu příležitost na jiný směr.
Možná nemusí být vyhozen, možná jde jen o „změnu pozice“
Například: „Když se zamyslíš, co by tě bavilo a motivovalo, není to konec. Zkusme najít, co pro tebe bude smysluplné a kde můžeš růst dál.“
4. Nezapomeň na „exit interview“ – ale ne jako zbytečné kecání
Když je někdo klíčovou osobou ve firmě, bude mít spoustu názorů, proč to „nefungovalo“. Nenechávej to na náhodu a přistup k tomu jako k užitečné zpětné vazbě.
Ale nečekej, že po hodině povídání dostaneš přesné důvody. Udělej to krátce a věcně: „Chceme si promluvit o tom, jaké to bylo z tvé strany a jak můžeme procesy vylepšit, abychom se vyhnuli podobným situacím v budoucnu.“
5. Buď připraven na „negativní efekt“ – nezůstávej v zajetí výčitek
Pokud dojde k rozchodu, nesmíš zapomenout na emocionální aspekt. To, že je někdo klíčovým člověkem, znamená, že měl určitý vliv na tým, a to si budeš muset uznat i ty. I když neproběhne něco jako „rozlučková večeře“, je jasné, že to zanechá nějaký dopad na tým.
Buď připraven to zvládnout a jasně komunikovat, že rozhodnutí nebylo snadné, ale je nutné pro další růst. Tým to ocení, protože nic není horší než ticho a spekulace.
Závěr: Je to krok k lepšímu – jak pro tebe, tak pro něj
Místo aby ses bál „problémového rozloučení“, udělej to správně – otevřeně, rychle, profesionálně.
Lidé si uvědomí, že i když klíčová osoba odchází, firma se z toho nezhroutí, ale vychází silnější.
Buď však připraven i na to, že není nic špatného na tom, když je to prostě konec. Občas je to nejlepší řešení pro obě strany.
#UzdravujemeFirmy
#RozvíjímeÚspěšnéFirmy
