Hlavní obsah

Dospělost ti nezavolá předem

Foto: Wizard Michal by ChatGPT

Dospělost není věk, ale stav mysli, kdy přijímáme plnou zodpovědnost za své činy a rozhodnutí.

Dospělost nepřijde jako oznámení v emailu. Přijde tiše, uprostřed pracovního jednání, na pohotovosti nebo ve chvíli, kdy se zeptáš, kdo to tady vyřeší. A odpověď je možná až nepříjemně konkrétní: ty.

Článek

Jsou věci, které se nedozvíš ze školy. Třeba to, že dospělost skutečně nepřijde jako oznámení v emailu. Nedostaneš k ní žádné předvolání, žádná pozvánka s datem a hodinou. Je to jen jeden obyčejný okamžik. A může se stát třeba v zasedačce, třeba u přijímacích pohovorů, třeba ve frontě na pohotovosti s dítětem v náručí, kdy si uvědomíš, že ten, kdo je dospělý člověk v místnosti jsi ty. A že nikdo jiný situaci nezvládne, protože nikdo jiný tam není.

To je ten moment. Tichý, trochu absurdní, mírně děsivý.

Říkám mu osobně přechod bez průvodu.

Přechody bývaly ritualizované. Každá kultura, která ještě měla funkční vztah k vlastní kontinuitě, vymyslela obřady. byly jimi různé iniciace, pomazání, zkoušky síly a odvahy, přijetí do kmene. Vědělo se, kdy jsi byl dítě a kdy jsi jím přestal být. Modernita tuto výhodu zrušila. Dnes máš osmnáct let a právně jsi dospělý, pětadvacet a smíš si půjčit auto, třicet a začínáš přemýšlet o hypotéce. Ale žádný z těchto milníků ti neřekne nic o tom skutečném přechodu, o chvíli, kdy přestaneš čekat, že někdo starší a moudřejší situaci vyřeší za tebe.

Protože právě tehdy zjistíš, že ten starší a moudřejší jsi ty.

Generace, která nechtěla dospět, nebo která na to prostě neměla čas, peníze a podmínky, se ocitla uprostřed příběhu, který nenapsala. Sociologové a poradci pro mezigenerační pracovní prostředí ji nazývají „sendvičovou generací“. V ní jsou na jedné straně děti, jejichž svět je třeba spoluorganizovat, na druhé rychle stárnou rodiče, kteří potřebují pomoc s telefonem, s léky, někdy i s tím, kdo přijede pomoct s úklidem o Vánocích.

Uprostřed toho všeho stojíš ty, a řídíš k tomu svůj tým, splácíš hypotéku a pokoušíš se přijít na to, co vlastně jedí lidi ve tvém věku na oběd, když přestali chodit na ty afterwork drinky.

Přiznám se k jedné věci. Dlouho jsem byl přesvědčený, že dospělost je stav, do kterého se vstupuje. Jako do místnosti, otevřeš dveře, vejdeš dovnitř a od té chvíle víš, co děláš. Zjistil jsem, že to tak nefunguje. Dospělost není místnost. Je to způsob pohybu. Naučíš se ho průběžně, pod tlakem, obvykle ve chvíli, kdy na na žádné učení nemáš čas.

Psychologové mají pro tento jev celkem přesný výraz. Carl Gustav Jung popsal druhou polovinu života jako proces individuace, tj. oddělení od kolektivního a přijetí vlastní jedinečnosti, ale také přijetí zodpovědnosti za sebe bez možnosti svalit ji na autoritu rodiče, učitele nebo šéfa.

Jenže individuace předpokládá, že první polovina života proběhla v nějaké míře normálně. Jako jedinec jsi si postavil identitu, prošel jsi určitou sociální strukturou, získal jsi zkušenosti při práci v různých zaměstnáních.

Co se ale stane se společností, když celá jedna generace strávila dvě desetiletí v jakémsi prodlouženém předsálí dospělosti, kdy stále něco odkládala, přecházela, přežívala. Inu, ještě nám přibyly ekonomické a společenské krize, sucho, stále silnější oteplování, byly tu taky pandemie, zhroutil se celosvětový trh trh s nemovitostmi a válek nepočítaně.

Z takového skoro postapokalyptického mlýnku na maso dostaneš lidi ve třiceti pěti, kteří jsou už ze života zároveň unavení i nepřipravení, a přesto zodpovědní. Paradox, který je tak rozšířený, že přestal být paradox. Stal se životní polohou.

Jeden z nejpřesnějších popisů tohoto stavu jsem četl v analýze americké redaktorky Emily Stewart v Business Insider. Popsala moment, kdy jeden její kolega začal litovat, že ho mladší kolegové v kanceláři nevyzvou na afterwork. Pak ho napadlo: možná ho nevyzvou proto, že jsou na afterworku, jen akorát bez něj. Protože on je šéf. Protože on má třicet pět let, ženu a hypotéku a oni s ním nemají až zas tak moc společného. A protože si to prostě neuvědomil, dokud ho ta myšlenka neudeřila jako cihla přesně mezi oči.

Tenhle okamžik moc dobře znám. Přišel ke mně jinak, ne v kanceláři, ale v situaci, kdy mě dva mladí lidé oslovili jako mentora. Moje první reakce byla obranná: já přece nejsem dost starý, dost zkušený, nemám vám co říct. Pak jsem si uvědomil, že ta reakce sama o sobě je symptomem vypovídajícím o mě. Protože kdybych byl opravdu mladý, bylo by mi to jedno. Bránil jsem se přijetí role ne proto, že bych na její plnění neměl, ale proto, že přijetí role mentora pro mne znamená přiznat si, že čas plyne.

A to je v jádru věci. Odpor k dospělosti není odpor k zodpovědnosti. Je to odpor k časovosti. K faktu, že jsme uvnitř příběhu, a ne před ním.

Výzkumy spokojenosti v průběhu života ukazují na to, čemu se říká U-křivka. Lidé bývají spokojenější v mládí, pak klesají někde kolem čtyřicítky, a pak zase stoupají ve stáří. Průchod dnem té křivky není příjemný. Je plný inventurních seznam. Co jsem to vlastně chtěl, co jsem dostal, ale ta hlavní inventarizační proměnná je, co z toho všeho mi vlastně dává smysl.

Střední věk není krize ve smyslu selhání. Je to krize ve smyslu původního řeckého slova krisis, což znamená rozhodující bod, přelom. Místo, kde se odděluje to, co přetrvá, od toho, co bylo jen přechodné.

Generace, která vyrůstala na popkulturním mýtu věčného mládí a jejíž vstup do dospělosti byl zdržován, oddalován a komplikován okolnostmi mimo její kontrolu, prochází tímto přechodem s dodatečným těžkostmi, které nikdy nikdo předtím nezažil.

Třeba že se srovnává na sociálních sítích v reálném čase. Každý výkřik úspěchu vašich známých je viditelný. Každý milník, který ty ještě nemáš splněn, je tagovaný fotografií s dortem a šampaňským. Který ty nemáš.

To je nová vrstva vnímání, kterou předchozí generace nezažily. Baby boomers a generace X prošly dospělostí bez toho, aby viděly, jak všichni ostatní zvládají zkoušky života nebo aspoň předstírají, že z nich něco zvládají v přímém přenosu.

Ale zpátky k tomu okamžiku v místnosti.

Přijetí role není kapitulace. Je to paradoxně první krok k něčemu, co bych nazval autoritou bez arogance. Když zjistíš, že jsi tím nejdospělejším v místnosti, máš dvě možnosti: buď popíráš, nebo přijímáš. Popírání vypadá skoro rozumně. V tobě udržuje iluzi flexibility, nezávaznosti, věčné otevřenosti. Přijetí vypadá těžce, znamená to vědět a rozhodovat se.

Jenže iluze flexibility má svoji cenu: přenáší zodpovědnost na imaginárního dospělého, který jednou přijde a situaci vyřeší. Avšak ten nepřijde. Protože je to ty. Možná i proto chodí k volbám tak málo lidí. Protože si myslíme, že to za nás vyřeší ti, co tam půjdou. Jenže demokracie nefunguje jako záchranná služba, která přijede, i když ji nezavoláš.

Funguje přesně tak jako dospělost, jen tehdy, když se rozhodneš být ve volební místnosti přítomen. Ti, kdo nevolí, neodevzdávají jen svůj hlas. Odevzdávají rozhodnutí o svém životě někomu jinému. A pak se diví výsledku.

Lindsey Pollak, konzultantka pro mezigenerační pracovní prostředí, to popsala jednoduše: lidé zapomínají, kolik se toho naučili. Komunikace, nuance, kontext, schopnost číst situaci, dávat smysl věcem, které mladší kolegové ještě neviděli.

Tenhle kapitál je neviditelný, protože se učil pomalu, bez fanfár, jen životní cestou. Tedy pokud měl chuť se na ní daný jedinec učit. Někdo jde dlouho a na konci ani ťuk. Jednoho dne ho ale máš. Ten pocit dospělosti. A jednoho dne ho potřebuješ použít, protože nikdo jiný ho v té místnosti nemá.

To není důvod k pýše. Je to důvod k pohybu.

Sám jsem si v určitém období říkal, že „ještě nejsem připraven“ na různé věci, na vedení lidí, na větší projekty, na rozhodnutí s dlouhodobými dopady. Pak mi došlo, že připravenost není stav. Je to rozhodnutí. Buď se chováš, jako by ses připravoval celý život právě na tohle nebo čekáš na povolení, které nikdo nevydá, protože sekretářka dospělosti odešla domů a kancelář už je zavřená.

Existuje jeden internetový meme, který tenhle stav vystihuje s chirurgickou přesností. Zní přibližně takto: Ve třinácti jsem říkal: nenařizujte mi, co mám dělat. Dnes říkám: mohl by mi někdo říct přesně, v jakém pořadí a s podrobnostmi, co mám dělat?

Přesun od vzdoru k touze po silně ukotvené struktuře — to není regres. Je to dospělost. Právě proto jsem si jako symbol mého bio-leadershipu vybral kotvu. Víš už, že chaos je drahý. Víš, že chaos stojí čas, energii a vztahy. Strukturu chceš ne proto, že by jsi přestal být svobodný, ale proto, že jsi pochopil, jak skutečná svoboda funguje.

Dospělost tě nezavolá předem. Nepošle ti žádnou zprávu, nepočká, až budeš mít čas. Přijde ve chvíli, kdy se ptáš, kdo by to měl vyřešit a odpověď je nepříjemně konkrétní.

Přesto si myslím, že ten moment stojí za přijetí. Ne proto, že je snadný. Ale proto, že je konečně tvůj.

Použité zdroje:

  • Millennials have a terrifying new role - Základní analytický text Emily Stewart, z něhož článek vychází; mapuje průchod millenniálů středním věkem, syndrom impostora v manažerských rolích a paradox sendvičové generace.
  • Companies Are Cashing in on Millennials' Fear of Getting Old - Dokladuje, jak značky změnily rétoriku vůči millenniálům ze „young and cool" na „sensible and practical", čímž symbolicky stvrzují jejich přechod do jiné životní fáze.
  • Millennial Managers Can Change Company Culture for the Better - Harvard Business Review argumentuje, že millenniálové v manažerských rolích přinášejí důraz na transparentnost, autonomii a péči o zaměstnance — tedy jiný model vedení, než znali od svých nadřízených.
  • Why Millennials and Gen Z Don't Want to Be Managers - Zachycuje paradox generace, která se ocitla v čele týmů, aniž o to výrazně usilovala; být šéfem není sen, je to výsledek demografické gravitace.
  • The Millennial Manager Stereotype and the Cool Boss Backlash - Analyzuje napětí mezi touhou millenniálů být „cool" šéfem a realitou, která vyžaduje autoritativní rozhodování — dokument o bolestném dospívání v roli vedoucího.
  • Gen Z Employee Engagement and Workplace Morale - Popisuje generační propast v pracovním nasazení a ukazuje, proč millenniálové jako manažeři čelí úkolu, který jejich vlastní nadřízení neznali: přeložit Gen Z do firemního světa.
  • Gentle Parenting and Its Limits - Dokládá, jak se v soukromém životě millenniálů opakuje stejný vzorec jako v práci: snaha o nový, empatičtější přístup narazí na meze a nutí přijmout roli autority.
  • Older People Struggling with New Technology - Konkrétní obraz sendvičové pozice: millenniálové přebírají technologickou a organizační péči o stárnoucí rodiče, čímž se definitivně stávají tou „dospělou" generací v rodině.
  • Meme „13-year-old me" - Virální internetový meme, který v jednom obrazu vystihuje přechod od adolescentního vzdoru k dospělé touze po struktuře a jasných instrukcích.

Máte na tohle téma jiný názor? Napište o něm vlastní článek.

Texty jsou tvořeny uživateli a nepodléhají procesu korektury. Pokud najdete chybu nebo nepřesnost, prosíme, pošlete nám ji na medium.chyby@firma.seznam.cz.

Sdílejte s lidmi své příběhy

Stačí mít účet na Seznamu a můžete začít publikovat svůj obsah. To nejlepší se může zobrazit i na hlavní stránce Seznam.cz