Článek
Podle studie společnosti MetLife se pouze 31 % zaměstnanců z generace Z cítí komplexně zdravých (tedy duševně, finančně, sociálně i fyzicky). Až 37 % z nich dokonce pravidelně pociťuje stres a vyhoření, což je oproti jiným generacím výrazně více.
Proč tomu tak je?
Generace Z (tedy lidé narození zhruba v letech 1997 až 2012) vyrůstala v prostředí neustálých technologických změn a společenských tlaků. Orientace na smysl a hodnoty v pracovním životě je pro ni klíčová. Jak ukazuje studie Deloitte, 86 % „zetkařů“ považuje osobní soulad se svými hodnotami za hlavní faktor pracovní spokojenosti. Firmy, které nedokážou nabídnout skutečně naplňující projekty a podporující prostředí, tak často ztrácejí klíčové talenty.
Co s tím mohou firmy dělat?
- Srozumitelná a silná vize
Organizace, které jasně komunikují své hodnoty a poslání, jsou pro mladé talenty atraktivnější. Pokud vaše firemní kultura reálně naplňuje hodnoty, k nimž se hlásí, může to být hlavní důvod, proč se u vás mladí zaměstnanci cítí dobře a zůstávají. - Důraz na duševní zdraví a prevenci vyhoření
Generace Z očekává, že zaměstnavatelé budou vnímat psychické zdraví jako prioritu. Programy psychologické podpory či mentoring mohou přinést větší přínos než materiální bonusy, a to zvláště v okamžicích, kdy zaměstnanci pociťují nadměrný stres. - Flexibilita a rozvoj
Možnost flexibilní pracovní doby, práce z domova nebo osobní rozvoj formou koučinku či účasti na konferencích je pro “zetkaře” často klíčová. Vzdělávání, získávání nových dovedností a prostor k růstu jsou oblasti, ve kterých se dnešní mladí lidé chtějí neustále posouvat dál.
Jak může pomoci odborné poradenství
Jedním z přístupů, jak lépe porozumět potřebám generace Z, je externí konzultace a analýza toho, co mladí lidé od zaměstnání očekávají. V rámci GenZ Consulting se zabýváme právě tím, jak mohou firmy nastavit firemní kulturu, aby vyhovovala hodnotám „zetkařů“, a zároveň přispěla ke stabilnímu a spokojenému týmu. Součástí řešení bývají například průzkumy mezi zaměstnanci, workshopy zaměřené na duševní hygienu či revize procesů, které reflektují měnící se potřeby na trhu práce.
Není to ovšem jen o „rychlých“ změnách – dlouhodobý efekt má především promyšlená práce s firemními hodnotami, otevřená komunikace a prostor pro růst. Pokud firmy vědí, jak na to, dokážou do svých řad přitáhnout a udržet motivované mladé lidi, kteří svým zápalem mohou výrazně přispět k úspěchu celé organizace.
Tento článek byl napsán za pomoci AI.
