Článek
Když se zkušenost potkává s čerstvým pohledem
Mentoring si většina z nás představí jako předávání zkušeností z generace na generaci – shora dolů. Seniorní manažer se ujme juniora, zasvětí ho do firemních procesů, sdílí léty prověřené know-how. Jenže svět se mění rychleji, než dřív. A s ním i očekávání zaměstnanců, technologie a hodnoty, které ve firmách rezonují.
Právě tady přichází na scénu reverse mentoring – model, kde si role prohodíme. Mladší kolega se stává mentorem pro někoho, kdo je třeba o dvě generace starší. Nejde o to, že by měl víc zkušeností. Má ale jiný pohled na svět, na práci i na to, co dává byznysu smysl.
Co všechno se díky reverse mentoringu učíme
Mladí lidé – zejména z generace Z – vyrůstali v digitálním světě, přemýšlí v kontextu klimatické krize a často mají velmi jasné názory na diverzitu, inkluzi nebo rovnováhu mezi prací a životem. Pro starší manažery to může být občas šok, ale právě proto má smysl se těmto perspektivám otevřít.
V praxi to znamená třeba to, že padesátiletý CEO se pravidelně setkává s pětadvacetiletým kolegou z marketingu a místo toho, aby mu udílel rady, se ptá. Zajímá ho, jak mladší generace vnímá komunikaci značky, co od práce očekává nebo jaké kanály sleduje.
Reverse mentoring v praxi
Firmy jako BMW, L’Oréal nebo PwC už mají s tímto formátem zkušenosti. A podle výzkumu Harvard Business Review až 71 % vedoucích pracovníků zapojených do reverse mentoringu přiznává, že jim pomohl lépe porozumět mladším generacím.
Pro firmy je to nejen cesta k většímu porozumění, ale i konkrétní nástroj, jak si udržet talenty. Podle Deloitte až 49 % mladých zaměstnanců zvažuje změnu práce právě proto, že necítí pochopení ze strany vedení. Pokud se to změní, odchází méně lidí – a méně lidí znamená i méně nákladů a vyšší stabilitu.
Jak to vidíme v GenZ Consulting
V GenZ Consulting vnímáme reverse mentoring jako jeden z přístupů, který má potenciál měnit firemní kulturu směrem k větší otevřenosti a porozumění mezi generacemi. Bavíme se o něm při debatách s klienty jako o nástroji, který může pomoci sladit očekávání mladších zaměstnanců s realitou vedení, a otevřít prostor pro smysluplnější dialog ve firmách.
Článek byl napsán za pomoci AI.
