Článek
Statisticky 8 z 10 ne. Pouze přibližně 15 – 20 % manažerských týmů splňuje atributy vysoce výkonného týmu (VVT), zdroj: Amy C. Edmondson, Teaming
→ VVT začíná vysoce výkonnými jednotlivci. Nejsou v něm turisté.
→ VVT má vysoce angažované členy. Neveze mrtvou váhu.
→ VVT má členy 100% odpovědné za úspěch týmu. Nejedou v něm černí pasažéři.
→ VVT má členy, kteří se vzájemně konfrontují. Neplácají se po ramenou za snahu.
→ VVT má členy, kteří umí vést i nechat se vést. Lidé v něm nečekají na pokyn, ale nejsou to sólo hrdinové.
Tohle všechno je výsledek vytvoření opravdu vysoce výkonného týmu.
Co je na začátku?
→ Lídr s vysokými standardy a jasně formulovanými cíli, prioritami a očekáváními.
→ Lídr s ochotou věnovat svůj čas rozvoji svých lidí, koučovat je, mentorovat, vést.
→ Lídr s odvahou konfrontovat nedostatek disciplíny, nevhodné chování, slabý výkon.
Jste takovým lídrem? A chcete jím být? Začněte svým vlastním rozvojem. Pomůže vám rovněž porozumět tomu, jaké (většinou) nevědomé negativní vzorce si klademe vzájemně pod nohy při spolupráci v týmech. Vytvořit a vést výkonný tým není samozřejmost. A být jeho členem také ne. JE TO VĚDOMÁ VOLBA.
Zajímá-li vás téma více, pak o velice jednoduchém a praktickém modelu pro pochopení týmové dynamiky jsem psal v newsletteru Abecedy lídra, v Leadership ToPPicks nebo si ho pusťte do uší v podcastech třeba na Spotify.
