Článek
„Marek nedělal svou práci dobře, jeho výkon a výsledky byly nedostatečné. Jeho přístup a postoje nebyly adekvátní pozici, kterou zastával. Proto jsem se rozhodl naši spolupráci neprodloužit. Na Markovu pozici momentálně hledáme nového člověka.“
Co místo toho často zazní?
„Děkujeme Markovi za jeho práci pro naši organizaci. Po vzájemné domluvě se rozhodl hledat nové příležitosti jinde.“
Především v situacích, kde k odchodu Marka vedli opakovaná pochybení, nedostatečný výkon nebo dlouhodobě nevhodné chování, by od manažera mělo zaznít něco jiného.
→ Kdo inicioval odchod?
→ Proč?
→ Co tomu předcházelo?
→ Co bude následovat?
→ Prostor pro vyjádření.
CLEAR IS KIND.
Krátkodobě je jasná komunikace možná těžší než korporátní newspeech, ale dlouhodobě se vám vrátí. O tom se také opakovaně bavíme s našimi klienty v Abecedě lídra.
Čím jasnější v komunikaci manažer je, tím transparentnější a předvídatelné prostředí tvoří. Lidé rozumí, co je a co není dobrý výkon a vhodné chování. Vědí, kde jsou hranice (a že jsou).
Znáte tento korporátní bullsh*t z vlastní praxe? Máte „hezčí“ formulky? Podělte se o ně 🙂
