Článek
Pravděpodobně tuto roli před vámi zastávali jiní lidé a po vás ji budou zastávat další. Je to „škatulka“ v organizační struktuře. Vy nejste role, kterou zastáváte.
Přílišná identifikace s rolí nebo pozicí může vést k nafukovaní ega, pocitu nenahraditelnosti. Nepostradatelní manažeři vedou své podřízené k nesamostatnosti, blokují jejich růst a také ten svůj.
Jak tedy naplno vést, přijmout váhu své role a autoritu z ní vyplývající bez přílišné identifikace s ní? Sdílením své role s jinými. Zodpovědné a udržitelné vedení znamená dělení se. Jak to může vypadat konkrétně?
✔ Vytvářením příležitostí pro podřízené, aby mohli vést.
✔ Sdílením zkušeností a informací, aby lidé pod vámi mohli růst.
✔ Odevzdáváním kreditu, uznáním přínosu jiných na dosažených výsledcích.
✔ Povzbuzováním podřízených, aby se nebáli chopit nových projektů, úkolů.
✔ Koučováním, mentoringem podřízených pro podporu jejich osobnostního a profesního růstu.
VEDENÍ JE DĚLENÍ
Napadají mě dva způsoby, jak si k tomu mentálnímu nastavení můžete pomoct:
1) Mějte na zřeteli, že vaše působení na pozici je dočasné. Bez ohledu na to, kolik času na ní strávíte.
2) Pracujte s myšlenkou, že se chcete stát pro svůj tým nepotřebným. Nejlepší lídři se poznají podle toho, že když odejdou nic se nestane.
NEJSTE ROLE, KTEROU ZASTÁVÁTE
Čím dříve se o ní začnete dělit, tím lépe pro vás a váš tým. Není to snadné a přirozené pro každého. Vyžaduje to osobnostní a líderskou zralost. Rozvoj lídrů je to, co má smysl. Tak to vnímáme i v Abecedě lídra.
David Marquet píše, že působení lídra by se mělo hodnotit až s odstupem času. Organizace, které ustojí test času jsou ty, kde se lídři o SVOU ROLI EFEKTIVNĚ DĚLILI.
Co si o tom myslíte?
