Článek
Nesnažte se o zázračné recepty, odpověď je velmi jednoduchá a složitá zároveň. Klíčem k motivaci jsou přímí nadřízení.
Motivace je velice individuální a naprosto jedinečná.
To neznamená, že neexistují jistá platná zobecnění, která mohou být vodítkem. Věnujeme se jim podrobněji v Abecedě lídra, protože jsou základem pro uvědomění (nejen) začínajících manažerů.
Žádné zjednodušení za vás ale motivaci zaměstnanců nevyřeší.
Každý člověk má svůj „jedinečný motivační mix“.
Peníze? Vztahy? Pochvala? Smysl? Výsledky? Cokoliv z toho a mnohem více.
Ale jednu věc mají všechny uvedené věci společnou: klíčem je přímý nadřízený. Prvním krokem k motivaci je totiž budování vztahu mezi manažerem a jeho podřízenými!
Pomoci mohou například:
👉 Individuální přístup k podřízeným. Vztah se buduje s jednotlivci, ne se skupinou.
👉 Zájem o své lidi. Pár minut denně nebo týdně, které stráví nadřízený bavením se o tom, co jeho lidi dělali o víkendu, co zažili s rodinou nebo kam plánují jet na dovolenou…
👉 Naslouchání a plná pozornost. Když podřízení mluví o tom, co je baví, nebaví, motivuje, nebo demotivuje…
Když investujete do vztahu, bude pro vás mnohem snazší otevřeně se ptát na motivaci. A hlavně dostávat upřímné odpovědi.
Například na otázky: Co vás baví? V čem se chcete rozvíjet? Jaké typy úkolů vám sedí a jaké ne a proč? Kde se vidíte za rok?
Pokud chcete lépe motivovat ve své organizaci, učte manažery, jak budovat vztah s jednotlivci.
Na závěr trochu „rýpavá“ otázka:
Co je opravdu bolavé místo vaší organizace: nedostatek motivace nebo skutečného zájmu a vztahu mezi nadřízenými a podřízenými?
