Článek
Také věříte, že potenciál týmu je daný „součtem“ potenciálu jednotlivců?
Zapomeňte na to!
Mnohem častější jsou tři scénáře:
→ Potenciál týmu je limitován potenciálem člena s nejnižším IQ, ale s nejvýraznějšími projevy chování.
→ Potenciál týmu je daný potenciálem jeho šéfa.
→ Potenciál týmu poněkud převyšuje potenciál jednotlivců, ale zdaleka ho nedosahuje.
Před lety jsem absolvoval simulátor Vysoce výkonný tým od Koučinku Centrum, který mi otevřel oči v tom, co znamená být efektivním týmem. Od té doby jsem neúnavným studentem týmové efektivity a opravdu výkonných týmů. Dokonce mě to ovlivnilo i v tvorbě celé deváté série programu Abeceda lídra věnované budování výkonného týmu. Proč?
→ Protože výkonný tým se nestane „jen tak“.
→ Protože výkonný tým vůbec není samozřejmostí.
→ Protože tým otevře svůj potenciál pouze natolik, nakolik to lídr umožní.
Omezení, negativní přesvědčení, předsudky, strachy a stíny lídra se stanou týmovými překážkami.
Projevy chování narušující bezpečí a atmosféru, které lídr toleruje, se stanou bloky na cestě k rozvoji týmového potenciálu.
Na to, aby váš tým mohl naplno narůst a využít svůj potenciál musíte vy jako lídři:
1) pracovat na sobě a se svými bariérami,
2) v týmu nemilosrdně vykořeňovat projevy chování blokující rozvoj potenciálu.
Tým ve svém rozvoji a potenciálu nikdy nepřekročí stín svého lídra.
Promiňte, pokud jsem vám naboural vaše představy.
Mimochodem: nakolik si myslíte, že váš tým využívá svůj potenciál?
