Článek
Chcete-li budovat firemní kulturu, budujte nejdřív opravdový tým z managementu.
Jenomže!
Klasický teambuilding is dead!
Budování týmu vyžaduje budování důvěry.
Budování důvěry vyžaduje vzájemnou otevřenost.
A vzájemná otevřenost vyžaduje jistý typ prostředí a kompetence facilitátorů. Pak může nastat prohloubení a akcelerace týmového rozvoje. Ať žije opravdové budování týmu!
Neexistuje jediný správný recept. Ale funguje hlubší poznání se, mapování silných stránek a slepých míst, tvorba týmové strategie, nastavování pravidel týmové spolupráce a podobně.
Dnes pro vás mám inspiraci toho, jak to děláme my v našich týmových akcelerátorech…
Práce na týmové dynamice vyžaduje delší čas. Proto máme nastavení 3 × 3:
3 setkání týmu ve 3 workshopech,
každé setkání je na 3 dny,
mezi jednotlivými bloky doporučujeme pauzu cca na půl roku.
O čem tyto workshopy jsou?
První workshop: „Od jednotlivce k týmu“
Bez důvěry není tým. Důvěra je možná jen díky tomu, že se členové znají.
Proto v prvním bloku pomáháme členům týmu vzájemně se poznat. Nahlédnout na sebe jinak a nově. Pracujeme s osobnostními profily, týmovými rolemi, mapujeme také historii týmu.
Druhý workshop: „Vysoce výkonný tým”
Co se stane, když jste vystaveni tlaku na výkon? Časovému tlaku?
Přesně to děláme. Využíváme princip „simulátoru“, abychom týmu ukázali, jak funguje a nefunguje. Kde má slepá místa, kde a jak se projevují negativní vzorce chování jednotlivců. Pomáháme ukotvit funkční strategie týmové spolupráce.
Třetí workshop: „Kalibrace a akcelerace týmu”
Co každý z členů do týmu přináší? Co za tím je? Kde nám to jako týmu drhne?
Pracujeme s modelem 5 dysfunkcí týmu a adresujeme je prostřednictvím pojmenovávání individuálních „sabotérů“. Pomáháme jednotlivcům, aby si zmapovali své podvědomé vzorce a díky tomu si byli vědomi, co do týmu přináší.
Každý workshop je velice intenzivní. I proto je máme nastavené tak, že:
→ začínáme první den odpoledne, cca 16:00-19:30,
→ druhý den pak pracujeme celý den, od 9:00 do 15:00,
→ třetí den končíme obědem, jedeme tedy od 9:00-12:30.
Dáváme členům spoustu času na zpracování, strávení, integraci všech podnětů. A také na to, aby byli spolu. Na výletech, bowlingu, v baru nebo při hře Aktivity.
Žádný tým po těchto 3 týmových akcelerátorech nezůstane stejný. Větší vzájemná otevřenost, rychlejší konfrontace, funkčnější strategie spolupráce. Toho jsme svědci.
Jak budujete a rozvíjíte svůj tým a firemní kulturu vy?
