Článek
Proč nevěřím?
Především proto, že jsem ze své zkušenosti trenéra a kouče zjistil, že 90 % organizací a jednotlivců nemá problém s časem. To, co se projevuje jako špatná organizace času, má jinou příčinu.
Mají totiž problém s PRIORITAMI!
Výsledek?
Snaží se stíhat všechno a nestíhají nic.
Nevědí, co jsou jejich jasné priority, a tím pádem nevědí, co má mít v omezeném čase přednost před čím.
Nástrojů time managementu jsou tuny, jsou dostupné a snadno uchopitelné. Jeden z nich, Time management 4. generace, rozebíráme i v online průvodci leadershipem Abeceda lídra v sérii s názvem „Stres, čas a priority“.
Problém nespočívá v nedostatku metodiky nebo nástrojů. Spočívá v leadershipu a organizační nejasnosti. Když chcete jako lídři pomoci svým lidem s „time managementem“, postarejte se o to, aby:
▪ vaši lidé rozuměli, co jsou cíle a z nich vyplývající priority,
▪ jste jasně vysvětlovali, co nemají dělat vůbec,
▪ jste filtrovali vnější vyrušení a požadavky (i od sebe).
A pak si ověřujte, zda lidem nestojí v cestě vnitřní překážky, jako například nesoustředěnost, neporozumění, nedostatek tréninku a podobně.
Efektivní práce s časem je PODSTATNÁ pro dosahování týmových nebo organizačních výsledků.
Klíčem k ní není nutně školení time managementu, ale to, jak jste jako lídři jasní v PRIORITÁCH vašeho oddělení, týmu nebo organizace.
Ruku na srdce: mají lidé ve vašem týmu absolutně jasno v tom, co je váš cíl a z něj vyplývající jasné priority pro jeho dosažení?
