Článek
Zkuste si odpovědět na tři otázky:
- Jakou míru kontroly mají vaši lidé nad svou prací?
- Jak samostatní a kompetentní jsou?
- Nakolik lidé ve vašem týmu rozumí tomu, kam směřujete? Co je cílem a jak k němu přispívají?
Jediný způsob, jak probudit vlastní iniciativu v následovnících navyklých pasivně čekat a poslouchat instrukce, je, že jim odevzdáte co nejvíce kontroly za jejich práci a výsledky. Autonomii.
Jenomže bacha!
Autonomie bez dostatečných kompetencí nevede ke zlepšení výsledků, ale k chaosu a chybám. Proto je potřeba před postupným odevzdáváním kontroly v organizaci níže zabezpečit, že lidé mají dostatečné dovednosti a odbornost. Jak? Podporou zkušenějších, mentoringem, pravidelní zpětnou vazbou spojenou s reflexí a sebehodnocením. A také vhodným tréninkem.
Skvělé! Lidé mají moc konat, jsou mistři ve své oblasti, co schází?
Organizační jasnost. CO???
Na to, aby všichni v organizaci nebo týmu napnuli síly pro společný cíl, musí ho v první řadě znát. A nejen to. Musí vědět, co je jejich specifická role a odpovědnost.
Takže teď má každý jasno v tom, co je organizačním cílem a jak k němu přispívá. (otázka 3)
Všichni mají kompetence potřebné k tomu, aby plnili svou roli v dosažení cíle. (otázka 2)
Jednotlivci mají informace a moc dělat rozhodnutí, což je dělá odpovědnými a zvyšuje jejich motivaci. (otázka 1)
Kontrola, kompetence a jasnost.
Super! Již schází pouze poslední, ale velice důležitý dílek skládačky.
Management zralý a schopný odevzdávat kontrolu, zvyšovat jasnost a podporovat kompetence.
V tom vás můžeme podpořit.
