Článek
„Zase něco nového. Proč?“
Dobrá otázka. Proč?
Podle různých statistik zhruba 60 % iniciativ v organizacích končí neúspěchem. Z toho menší část kvůli nedostatkům v projektovém managementu. Větší procento změn zabije rezistence organizace a neschopnost managementu pracovat se změnou.
Znáte to. Přicházíte jako manažer k týmu se změnou. Stojíte před svým týmem a po oznámení vidíte, že:
→ část lidí mlčí a čeká co bude dál (většina),
→ několik jednotlivců přikyvuje, možná jim to dává smysl (díky za ně!),
→ na několika tvářích vidíte nesouhlas a odpor (ajaj!).
A pak přichází ona otázka:
„A proč bychom to měli dělat? Vždyť všechno funguje.“
Neexistuje změna v organizaci, aniž by někdo tuto otázku nepřinesl. Nebo se mýlím?
Neexistuje manažerská práce, kde byste změny nemuseli řešit.
Tempo změn se neustále zrychluje. Změna se stala součástí práce lídrů ve VUCA světě.
Proto změně věnujeme celou jednu sérii v rozvojovém programu Abeceda lídra. Věříme, že každému lídrovi bez ohledu na druh organizace nebo pozici pomůže vědět, že:
→ Změna je emoční záležitost. Lidé při ní prochází různými etapami zpracovávání. Co můžete dělat, abyste tento proces urychlili?
→ Jednotlivci jsou vůči změnám nastaveni různě. Od nadšených inovátorů až po zarputilé odpůrce. Kdo je kdo a jak na ně?
→ Součástí každé změny je učení se něčemu novému. Jak toto učení můžete zefektivnit?
Změně se jako lídr nevyhnete. To opravdu nemáte v rukách.
Co máte v rukách je, jak na ni budete připraveni a nastaveni.