Článek
Financování profesionálního sportu z veřejných rozpočtů je téma, které budí emoce v každém větším městě. Vlastnit profi klub je pro municipalitu obrovská a často neudržitelná finanční zátěž. Trend napříč republikou je proto jasný: města ustupují a přenechávají profi sport silným soukromým investorům. V Hradci Králové máme v tomto ohledu za sebou jeden velký úspěch – podařilo se dotáhnout prodej fotbalového klubu FC Hradec Králové.
Tento krok uvolnil městu ruce a odlehčil rozpočtu. Jsem rád, že u tohoto náročného a důležitého procesu byl z pozice vyjednávacího týmu za ODS i můj kolega Martin Eger, který odvedl skvělou práci. Nyní je na čase tento úspěšný precedent aplikovat i na druhou hradeckou sportovní ikonu – lední hokej.
Rostoucí dotace do hokeje nejsou řešením
Současný model fungování hokejového klubu, kdy rostoucí náklady na extraligový provoz vytvářejí na město neustálý tlak k navyšování dotací, zkrátka není dobrý. Pro radnici to znamená zátěž, která limituje jiné rozvojové plány, pro klub zase nestabilní prostředí závislé na politických dohodách. Nejde o to hokej v Hradci nepodporovat, jde o to dát mu podmínky pro zdravý růst, které dnes dokáže zajistit jen silný soukromý vlastník.
Z pozice řádného hospodáře je logickým krokem zahájit aktivní kroky k nalezení nového strategického partnera, kterému by město svůj podíl odprodalo. Je přitom naprosto samozřejmé, že město musí v celém procesu postupovat korektně a v úzké součinnosti s druhým akcionářem klubu, společností Mountfield. Nejsme v tom na začátku. Problematice udržitelného fungování klubu a ochraně městských zájmů se přímo v orgánech hokejového klubu dlouhodobě věnují moji kolegové z ODS: Filip Kaška, který působí v dozorčí radě, a Ondřej Votroubek z pozice člena představenstva.
Jejich cílem – a cílem nás všech – je zajistit, aby profesionální sport v Hradci stál na zdravých ekonomických základech, a ne na městské pokladně.
Peníze dětem, ne profesionálům
Pokud se podaří úspěšně prodat i hokejový klub a snížit tak každoroční dotační zátěž, otevírá se před městem obrovská příležitost. Ušetřené miliony by neměly zmizet v černé díře běžných výdajů. Naopak, měly by stoprocentně zůstat ve sportu.
Ale s jasným posunem priorit. Veřejné peníze mají primárně sloužit rozvoji mládežnického sportu, napříč všemi disciplínami. Město má vytvářet podmínky pro to, aby se děti hýbaly, a má se starat o kvalitní sportovní infrastrukturu – ať už jde o rekonstrukci stávajících školních hřišť, opravu sportovních hal, nebo výstavbu zcela nových, moderních sportovišť dostupných široké veřejnosti.
Město se musí o své prostředky starat jako dobrý hospodář. A dobrý hospodář neplatí dluhy profesionálů, ale investuje do budoucnosti svých dětí. Úspěšný prodej fotbalu nám ukázal, že to jde. Pojďme to nyní dotáhnout i u hokeje.
