Článek
Konečně jste povýšeni? Super, gratuluji! Určitě si to zasloužíte. Ale přechod z role kolegy na šéfa týmu má i svá úskalí. Je často o dost složitější, než když nastoupíte rovnou „z venku“ do funkce, jako šéf. Všichni si musí zvykat na nové pořádky a někdy to celkem trvá, než se věci usadí.
Jak zvládnout s grácií a klidem změnu role?
Co je nutné k tomu, abyste po počáteční radosti nepřešli rovnou do deziluze a pocitu zmaru? Aby se váš prvotní elán a zaujetí neztratily jako pára nad hrncem pod pohrdavými pohledy nových podřízených? Jako kariérní kouč mám několik doporučení:
Sebereflexe a trpělivost
Prvním klíčovým aspektem je sebereflexe a trpělivost. Při přechodu do nové role je zásadní, abyste byli trpěliví a dali sobě i svým novým podřízeným čas na přizpůsobení. Sebereflexe je klíčová – nebojte se přemýšlet nad tím, proč se rozhodujete tak, jak se rozhodujete a co by možná šlo příště udělat lépe. To neznamená hroutit se z každé chyby, ale učit se ze zkušeností.
Podpora od kolegů
Nebojte se požádat o radu a podporu od zkušenějších manažerů. Můžete se tak hodně naučit a zamezit chybám, které byste jinak mohli udělat.
Mentor nebo kouč vám může poskytnout cenné rady a perspektivy, které byste sami možná přehlédli. Navíc, mít někoho, s kým můžete sdílet své obavy a nejistoty, vám může pomoci udržet si pozitivní přístup a sebedůvěru.
Vzdělávání
Nezastavujte se ve vzdělávání. Odborné znalosti už evidentně máte, teď je na čase intenzivně zapracovat i na manažerských dovednostech.
Existuje mnoho kurzů a školení zaměřených na rozvoj leadershipu, komunikace a týmové práce. Investice do sebe sama se vždy vyplatí a pomůže vám stát se lepším leaderem. Možná i váš zaměstnavatel podobné programy nabízí, tak se je nestyďte využít. Protože i vedení lidí je dovednost, kterou se je možné naučit.
Na co si dát pozor?
Přílišná důvěrnost
Přechod z kamarádské role kolegy do pozice autority může být někdy dost „tricky“. Co se dá dělat, občas je potřeba nastavit nějaké nové hranice. Je důležité, aby vaši kolegové pochopili, že vaše role se změnila a s ní i některé vaše povinnosti a odpovědnosti. To neznamená, že byste měli přestat být přátelští, ale je potřeba najít rovnováhu mezi profesionalitou a důvěrností.
Nedostatečná komunikace
Ujistěte se, že všichni členové týmu jsou dobře informováni. Nedostatek komunikace může vést k nedorozuměním a frustraci. To přece sami znáte, ne? Pravidelná a otevřená komunikace je základním stavebním kamenem efektivního týmu. Zajišťujte pravidelné schůzky, kde budete diskutovat o aktuálních projektech, cílech a problémech. Dejte týmu prostor, aby mohl sdílet své názory a obavy.
Co se neodpouští?
Arogance
Arogance a nadřazenost jsou rychlou cestou k tomu, aby vás tým přestal respektovat. Buďte pokorní a respektujte názory ostatních. Vždy si pamatujte, že respekt je něco, co si musíte zasloužit. Nepřichází automaticky s vaší novou pozicí.
Ignorování zpětné vazby
Ignorování zpětné vazby od týmu je velkou chybou. Poslouchejte, co vám ostatní říkají. I když konečné rozhodnutí je teď už na vás, je důležité naslouchat a zvažovat názory vašeho týmu.
Zpětná vazba je cenným nástrojem pro osobní a profesionální růst a pomáhá vám lépe pochopit dynamiku vašeho týmu a problémy, které s ním hýbou.
Nespravedlivé zacházení
Snažte se být co nejvíce objektivní a spravedliví. Nespravedlnost podřízení obecně snášejí velice špatně, a zvlášť od někoho, kdo všechny léta zná. Vaše rozhodnutí by měla být založena na jasných a transparentních kritériích, a ne na osobních preferencích.
Nová role přináší nové výzvy, ale také nové příležitosti k růstu a seberealizaci. Věřím, že v nové roli určitě uspějete. Buďte odvážní, féroví a nezapomínejte být sami sebou. Přeji vám hodně štěstí a úspěchů na nové cestě.
