Článek
Idyla na pracovišti může být jen zdánlivá. Chystá-li se totiž vyhazov důležitého člověka, nebo dokonce hromadné propouštění či zrušení celého oddělení, často před tím dochází namísto výtek a kárání naopak k velmi pozitivním zpětným vazbám. Pochvala nebo udělení nějakého bonusu má situaci uklidnit, případně zamezit předčasnému odchodu klíčového zaměstnance. Důvodů pro zdánlivě schizofrenní řešení může být více.
Čtveřice případů, kdy pochvala předchází vyhazovu
Nečekaný vyhazov, jemuž předchází pozitivní zpětná vazba, nastává zpravidla v těchto případech:
Redukce a restrukturalizace: Firma může mít nečekané finanční problémy, změnit vedení nebo přijmout strategii, která vede k restrukturalizaci nebo snižování nákladů. I když tedy byl zaměstnanec nedávno oceněn, situace se může rychle změnit.
Interní problémy: Může se stát, že se objeví nějaké problémy, o kterých zaměstnanec není informován, jako například konflikty v týmu, změna priorit nebo zaměření.
Snaha o uklidnění: Někdy firma potřebuje klíčového zaměstnance udržet v klidu a produktivním nastavení až do okamžiku, kdy dojde k výměně. Pochvala nebo prémie může být způsobem, jak zajistit, že zaměstnanec zůstane motivovaný a nebude předčasně hledat jiné příležitosti. Nezbytné je to u klíčových pozic, jejichž absenci si firma nemůže dovolit. Typicky finanční ředitel, technický ředitel, či třeba seniorní obchodník.
Nesoulad vedení: Může se stát, že jeden manažer vidí v práci zaměstnance pozitivní přínos a udělí pochvalu, zatímco jiný, který má rozhodovací pravomoc, může mít na situaci jiný názor.
Vyhození neznamená nepotřební. Po šikovných pasou další firmy
Vyhazov samozřejmě nutně neznamená, že zaměstnanec pracoval špatně. Tím spíše to platí u hromadných propouštění a rušení provozů, kde se propuštění lidé pouze „svezou“ se změnami strategií vedení firem. Uvolnění šikovných zaměstnanců pro pracovní trh by mělo enormně zajímat podniky, které těžce hledají schopné lidi. Česko se setrvale potýká s nedostatkem pracovníků, především kvalifikovaných expertů a schopných manažerů. Šikovný člověk vržený na pracovní trh, kterého rychle získá nový zaměstnavatel, může být pro takovou firmu výhrou na léta dopředu. Pro majitele, kterým kvalifikované pracovní síly chybějí nebo nejsou spokojeni se stávajícími zaměstnanci, je výhodné pravidelně monitorovat pracovní trh, zda se na něm právě nenacházejí zajímaví lidé do jejich týmů.
