Článek
Před 20 lety jsem četl sérii knih Profesionální válečník od Richarda Marcinka. Ok, jiný věk, jiné vzory… Jedno z jeho pravidel pro velení ve speciálních jednotkách bylo:
„Budu s vámi se všemi zacházet stejně – jako s kusem hadru.“
Dnes pracuji s lídry a manažery, jsem autorem rozvojového programu Abeceda lídra a moje doporučení zní:
ROZHODNĚ NEZACHÁZEJTE SE SVÝMI LIDMI STEJNĚ!
(a už vůbec ne jako s kusem hadru)
Celou pátou sérii Abecedy Lídra věnujeme SITUAČNÍMU VEDENÍ, tedy tomu, že učíme lídry, aby volili různé styly vedení a byli v nich flexibilní.
Možná se ptáte, podle čeho byste měli styl vedení volit?
Odpověď je jednoduchá, ale ne snadná na realizaci.
Podle POTŘEB lidí, které vedete.
Uvedu zjednodušený příklad:
Jakub k vám právě nastoupil, jste jeho první zaměstnání po škole.
Irena je mladá maminka se 2 malými dětmi. Pracuje na zkrácený úvazek.
Pavel je ve firmě 15 let a ví o ní úplně všechno. Mnohem více než vy.
Eva má poslední rok před důchodem. Celý život pracovala, teď se těší na vnoučata a zahradu.
V čem by měl být přístup k nim stejný?
Například v respektu, tvorbě bezpečného prostředí, spravedlnosti v podmínkách.
V čem by měl být jiný? Například v:
▪ míře samostatnosti a kontroly ve vykonávání práce,
▪ míře zapájení do projektů nad rámec jejich běžné činnosti,
▪ způsobu motivace (každého bude motivovat něco jiného).
Všichni jsou to cenní zaměstnanci a skvělí lidé. Mohou mít stejné potřeby? Stejnou motivaci? Stejné kompetence? ROZHODNĚ NE!
Proto i styl jejich vedení by měl být jiný. Kdybyste se pokoušeli vést všechny stejně, byli byste v mnoha situacích nutně neefektivní.
Čím více způsobů vedení a přístupů jste schopni obsáhnout, tím efektivnější jako lídři budete. V různých situacích. S různými lidmi.
