Článek
Dny? Týdny? Měsíce?
Jistě to znáte ze svých organizací. Povýšili jste skvělého specialistu a dnes váháte, jestli to byl správný krok. Tým se pod jeho vedením dusí, nerozvíjí se, on je před vyhořením a frustrovaný. Nikdo není spokojen.
Podle statistiky, kterou uvádí William Gentry ve své knize „Be the Boss Everyone Wants to Work for“, kolem 40 % začínajících manažerů selhává v prvních 18 měsících.
Čím to je? Podle něj tím, že nezačnou fungovat podle nového scénáře, nevyhnutelného pro úspěch v nové roli. A také díky tomu, že jim k tomu nikdo nepomůže.
Jak takový nový scénář vypadá?
Podle Gentryho je nutné doslovně obrátit myšlení začínajícího lídra z „je to o mně“ na „již to není o mě“. Paradoxně to, co mnohým lídrům pomůže k povýšení, není to, co z nich udělá skvělé lídry. Samostatnost, pracovitost, odbornost, technická zdatnost mohou dokonce stát v cestě efektivnímu leadershipu.
Co s tím?
Za prvé, podpořte začínajícího vedoucího ve „změně scénáře“ z jednotlivce na lídra týmu.
Uvedu několik tipů:
👍 Stanovte si pravidelné 1:1 setkávání se svým novým managerem. Udělejte si tam prostor na reflexi toho, co a jak se mu daří / nedaří, na co by se chtěl zeptat, čemu nerozumí, … A NASLOUCHEJTE!
👍 Buďte srozumitelní pro nového kolegu v tom, co očekáváte od něj, jako od lídra týmu. Bavte se o týmových ukazatelích - rozvoj týmu, atmosféra v týmu, výkon týmu. Přeneste pozornost od něj jako jednotlivce k vedení týmu.
👍 Připravte se na omyly, přešlapy, frustraci. A nejen to. Normalizujte je! Ukažte, že to je přirozené a všichni je v začátcích dělají. Protože chyby provází každé učení. Dáte tím najevo porozumění a podporu.
A za druhé, obrňte se trpělivostí. Tento proces trvá. Změny uvidíte nejdříve za půl roku až rok. A to s podporou od vás nebo nadřízených a s upřímnou snahou začínajícího manažera.
Půl roku se může zdát jako dlouhý čas a někdy se opravdu hodí mít pohled z venku. Zvláště, když vás tlačí výsledky, vedoucí chybuje, firma řeší neustále jiné věci a na osobní rozvoj vlastních lidí nezbývá čas.
Je vám to povědomé? Chcete najít způsob, jak umět lídry provést právě touto změnou postoje co nejefektivněji a v rámci jejich pracovní náplně? Můžete mne sledovat nebo mi napsat, rád se s vámi podělím o své zkušenosti.
